作为落实年会建立集团各层级人才梯队精神的一项重要举措，公司于10月份出台了《日百集团人才梯队建设制度》，标志着我公司人才继任发展工作步入全面规范化轨道。公司历来重视人才培养与发展工作，各级管理者在工作中不断培训、辅导、反馈、指导以及公司组织的“员工成长进步加油班”“管理者职业成长班”“心灵港湾成长班”等人才培养机制不断完善，为企业的快速发展输送了大量的人才，在当今公司人力资源管理步入人才管理阶段，公司更加重视人才的继任与发展工作。
此次公司共建立五级人才库，分别为高层后备人才库、中高层后备人才库、中层关键(技术)岗位后备人才库、中层后备人才库、柜班组长后备人才库。制度下发后，广大干部员工积极申报，此次申报三级以上人才库的干部有64人，申报四、五级人才库的共有181人，经过个人申请和层层推荐后，10月26日
和28日公司对申报人员的管理能力、领导潜质等多个方面进行综合测评，以确保人才甄选的科学、有效性。人才梯队选拔结束后，公司将对进入各层级人才库的成员，采用混合式的学习方式进行系统地培养与培训，以全面提升其在领导、管理、业务等方面的能力。人才继任与发展工作对公司战略目标的实现起着至关重要的作用。它能够快速培养公司需求的各类人才，更好地保障企业发展对人才的需求；可以将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起；为优秀员工提供广阔的成长空间、铺就长远的晋升之路，吸引内部优秀人才进入集团各级管理团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力，充分调动广大干部员工的工作积极性与学习积极性，不断为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将公司建设成为一个优秀的学习型组织。
日百商学院 司玉文