10月初，河北钢铁集团宣钢炼铁厂成立五大挖潜攻关组，从降低原燃料成本、技术经济指标等各方面开展攻关，制定强有力的工作举措，深挖内部潜力，积极应对市场挑战。目前,该厂生铁成本已从10月初的3573元降至3519元。
为进一步降低生铁成本，该厂成立以厂长任组长、其他厂级副职领导任副组长的挖潜攻关领导机构，协调全厂挖潜攻关工作。挖潜攻关以成本项目组成为主线，下设降低原燃料成本、技术经济指标上水平、降低风水电气单耗、降低制造费用和降低管理费用五个攻关组。各攻关组分别由厂级领导任职能组长，并制定了相对应的工作职责和工作目标，要求责任落实到人。同时，以周为单位，厂部听取各攻关组工作汇报，及时对各攻关组工作给予指导、指标校正和工作协调。
按照挖潜攻关目标要求，各攻关组进一步细化攻关目标和具体措施，有计划有步骤地进行深入攻关：降低原燃料成本攻关，紧紧围绕配料研究，优化入烧、入炉原料结构开展工作，最终达到技术可行，成本最低的攻关目标。特别是在入烧结构优化中，通过烧结杯试验摸索控制参数，入烧原料结构进一步增配了低价外粉，努力消化瓦期灰，在保证烧结质量的前提下有效降低了生产成本。目前，该厂正在围绕降低成本，扩大用矿资源展开课题攻关，为实现高炉顺行、成本最低、指标最优创造基础条件。
技术经济指标上水平攻关，以行业先进指标为标杆单位，以消灭行业平均水平以下指标为根本，围绕提高原料和炼铁两大系统技术经济指标全力开展工作。烧结、球团技术指标，在保证强度的基础上，重点抓好降低小粒级含量攻关，并制定了相应标准，各烧结、球团车间则紧盯攻关目标，强化标准化作业，确保攻关项目全面完成。炼铁技术指标攻关中，以降低入炉焦比和提高喷煤比为主线，强化“一确保、两降低、三提高”操作方针。目前，该厂入炉焦比降到
降低风水电气单耗攻关，一方面在抓“大”上做文章，保证在线正常生产的情况下，优化利用峰谷电价降低电耗，抓好水资源的循环利用降低水耗；一方面在抓“小”上不放松，特别是针对常明灯、常流水等体现微量、微观的挖潜节约，加大检查和考核力度。同时，办公场所全部更换节能型灯具，定时控制照明，在全体职工中形成勤俭节约的良好风尚。
降低制造费用和管理费用攻关，要求深入开展对标工作，逐项进行分解，逐级进行细化，做到费用最低。降低制造费用中保生产基本需要，如日常修理费、铁水罐维护费等，通过不间断地技术进步追求降低费用；而在管理费用降低中，体现系统管理，本着勤俭办厂的原则，严格费用支出，如严格控制出差人员数量，节约出差费用；严格控制公用电话费用，杜绝公用电话办理私事，从一点一滴上挖潜增效。同时，规定凡发生管理费用一律由厂长签字，政策性、生产性的管理费用可以使用外，其他费用一律取消或扣减。