一直以来，长钢炼铁厂坚持将公司的战略思路贯彻实施到生产的各个环节。在面临市场日趋严峻的形势下，该厂各部门“各显神通”，找准突破点，群策群力打响了全员降本增效攻坚战。

　　办公室、工会从强化员工思想意识入手，实现观念上的根本转变。制作各种宣传牌、利用内部局域网，广泛宣传“降本增效”的意义，积极组织员工学习公司有关节能方面的方针政策。鼓励员工为节能降耗献计献策，大力营造“降本增效”氛围。通过宣传，从领导到职工都增强了降本增效的紧迫感和责任感。

　　 技术管理部门以高炉的稳定顺行为切入点。对原燃料的质量及时检验分析，保证高炉在第一时间内掌握所使用的物料质量情况，在最早时间对高炉操作做出调整，将波动降至最小。坚持对高炉操作人员进行“周周分析”与“月月考评”制度，不断提高值班工长操作水平及应急事故处理能力，优化炉料配比，使消耗逐步降低。

　　 生产管理部门向能源精细化管理要效益，通过强化细节控制，达到节能降耗目的。坚持能耗跟踪分析制度，对能耗进行过程控制，根据能源计量仪表提供的准确数据，力求使生产达到最经济的运行方式，使各生产车间从单纯的靠增加产量增加效益转变到靠加强内部管理、减少消耗、降低成本、提高产品质量和工作质量上来。

　　 设备管理部门以“消耗成本最低，设备运行率最高”为宗旨，不断优化设备管理。从备件材料计划的制订、领取、使用均制订了详细的制度。并树立“全厂一盘棋”的观念，对过期或淘汰的材料备件，合理利用。制定相关奖励措施，严格处罚浪费行为，硬性规定合理的消耗量等多种措施来督促职工，从节约一个螺栓，一个螺母做起，真正把降本落到实处。

　　 长钢炼铁厂全方位出击，通过开展多种降本增效活动，使全体职工在思想上、行动上高度统一；各指标层层分解，做到一级保一级，一级为一级负责。为实现“高产量、低成本、优指标” 　　 打下坚实的基础。