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酒钢二高线调整生产组织方式初见成效
2008-11-17 15:40  浏览:1125

10月份以来,宏兴公司二高线作业区认真落实生产指挥控制中心部署的生产组织方针,转变以往片面追求产量指标的一些做法,生产管理工作的重点转移到节能减排、挖潜增效上来,能耗指标进一步降低。
  在10月份作业区生产例会上,二高线作业区传达了集团公司生产例会和线棒工序的指示精神,通过学习、讨论使大家统一了认识。经过对前9个月生产指标和消耗指标的认真分析,调整了生产和消耗之间的关系,将消耗指标和成本指标作为今后生产组织的重中之重,并在原有的能源介质指标管理办法的基础上,进一步完善起、停机和操作方式以及相应的考核办法,扩大消耗指标所占月份指标动态管理的比例,并将此项措施纳入到主题教育活动评优竞先中。
  通过对以上措施的调整和实施,使各班组和相关岗位十分重视节能减排、挖潜增效的具体措施的落实,精心操作、节约能源成为职工的自觉行动。10月份二高线完成高焦炉混合煤气0.79千焦/吨坯,电耗131.38kWh/t,工序能耗47.08kg标煤/吨材,分别较计划下降0.113千焦/吨坯,22.62kWh/t5.5kg标煤/吨材。截至10月末,累计实现高焦炉混合煤气、电耗、工序能耗分别较计划下降0.051千焦/吨坯、2.67kWh/t7.24kg标煤/吨材。

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