江苏宏安集团在发展中不断创新管理方法，坚持以人为本，建设强势企业文化，推进和谐企业的创建步伐。近年来，先后被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，被江苏省总工会授予“江苏企业劳动保护示范工会”，被江苏企业文化研究会评为“江苏省企业文化先进单位”。

              理念创新，统领发展方向。文化建设要取得实实在在的效果，须用先进的理念作指导。为此，该集团从培育先进安全理念体系入手，先后提出“四保”安全理念，确立“三零、三靠、三严”安全核心理念体系，并通过理念渗透、宣灌、导入，使其融入到干部职工的思想行为中。各矿在主要公共场所制作悬挂理念牌板、提示灯箱，建成了井上井下安全文化长廊。这些抬头能看，侧耳能闻；充满警示、温馨、嘱托的有效安全宣传形式，使职工群众在潜移默化中增强了对安全理念的认知，从而牢记安全奋斗目标和自身行为规范。

              文体活动，培育团队精神。管理好企业，需要职工拥有忠诚于企业、奉献于企业的情操，这必须通过潜心的培养和在具体的活动中才能实现。公司坚持多年如一日，编发学习计划，抓好职工星期一、三、五思想政治学习，抓好沟通协调，提高道德修养，克服工作困难，增强凝聚力；通过春节、五一文艺演出、夏季乘凉晚会，展示企业精神，呼唤安全发展。今年以来，集团公司积极开展“机电运输创优竞赛”活动，“百日安全竞赛”，连续多年举办“振兴杯”篮球赛，“创新杯”乒乓球比赛，还邀请徐州地区救护大队、华润天能集团等单位举办篮球友谊联赛。在赛场上，通过拼搏，让职工认知团队精神的重要，感受在工作中的乐趣，坚定扎根矿山的信念。

              创新载体，规范职工行为。平安企业，和谐为本，和谐来源于人的思想和心灵。该公司安全宣教活动注重从“心灵转化”抓起，在“安全大家谈中”，开展“三个一”活动，所有职工每人每月提一条安全合理化建议、举一个身边违章的例子、讲述一个自己亲身经历过的险情，把过去的安全教育“一人说”变为“大家谈”，通过反思、体会，提高全员自主、自觉抓安全的积极性。为了进一步加大安全教育力度，集团公司在各矿举办了安全专题教育报告会，改变了过去让人照稿宣讲的方式，让工亡职工家属和工伤职工亲自登台讲述违章对家庭及个人造成的伤害，深深的感染职工，促进安全工作好转。

              强化培训，提升职工素质。今年以来，公司举办采掘、“四员”培训班十六期，多次聘请江苏煤矿安全监察局领导、徐矿集团专家讲课，提高培训水平，每次培训，全部使用计算机进行标准化考试，考核成绩与工资相挂钩，激发学习的热情，全员达到持证上岗，规范上岗，力求人人做到知行统一。公司还坚持不断改善办学条件，继续与徐州能源工业学校联合办学，培养企业后备人才。由于集团公司重视安全培训工作，公司三级安培中心年年顺利通过江苏煤矿安全监察局的验收。

              技术比武，提高竞争意识。培训学到知识需要在实践中进一步升华，提升全员素质，需要在竞争中方能不断推进。近年来，该公司坚持每年举办瓦斯员技能比武，电钳工技能比武，电焊工技能比武，同时不断改进比武方式,尤其是在电器设备维修上，由过去单纯的“比时间、比成绩、比名次”转变为“比查找问题、比处理故障、比处理方式”上来。通过比赛，选出优胜职工，不但重奖，还要评聘工人技师，极大的调动职工学技术的热情，让平时习惯于平庸的职工有了“危机感”，他们在工作中相互攀比、相互学习，提高了实际操作能力。