日前，宝钢特殊钢分公司明确了下阶段降低在制品库存等重点推进工作，力争年内使在制品库存比原定目标再下降25%，以提升特殊钢产品的市场竞争能力。

    随着特殊钢分公司炼钢新老产线的切换、特冶生产能力的扩容、新品开发提速等，加大了生产物流平衡、制造工艺优化、质量稳定等的难度，对在制品库存的持续下降提出了新的挑战。

    为此，该公司组织了相关部门，针对在制品库存的结构分布情况、在制品的存货管理状况等进行了认真梳理，并针对条钢产线热处理、炼钢精炼等工序，因产能发挥、质量控制不稳定、检测周期长等制约在制品周转的薄弱环节，多次召开现场推进会，并抽调生产、技术、设备骨干人员进行重点攻关。

    下阶段，该公司还将加大相关信息系统的完善、优化现货申报及无委托处置业务流程、实施在制品库存日报表制度、提高备坯准确率等工作的推进力度，确保在制品库存年度调整目标的实现。