首钢在非钢产业发展方面发生了深刻的变化。首钢建设集团竞争实力明显提高，首钢建设品牌越叫越响。其未来的奋斗目标是，冶金行业进入全国前三甲，建筑领域进入北京市同行业前5名，钢结构领域成为华北地区的龙头企业。企业总收入：今年努力实现60亿元的目标。首钢机电公司经过几代人的艰辛探索，特别是近几年的创新创优创业有了长足的发展，在对比找差后，明确了产品定位和未来发展思路，为实现其核心竞争力更为突出，整体优势更为突出，品牌效应更为突出的发展目标，打造了新的发展平台。首钢国际工程公司从2月份改制至今的半年多的时间里，创出一批拥有自主设计建设的知名品牌。秦皇岛首钢长白机械有限责任公司在找准定位，实现基础产品战略迈出了新的步伐；在改善结构，延伸产品链探索出了新路；在调整布局、提高互动支撑能力有了新的提高。

    此外，专家还分析，首钢机电公司战略定位还不清晰、研发能力还不强，缺少核心技术和自主知识产权的产品。通过对比找差，明确了发展定位和发展思路。一是产品定位，将以连铸产品为代表的大型冶金高端设备作为主导产品，并确立了新的发展思路。二是改制、搬迁和体制改革“三位一体”推进。三是进一步优化人力资源结构，强化技术研发、加强文化建设，打造核心竞争力。专家提出建议，机电公司要分段建立定位和赶超目标，一步一个脚印付诸实施，处理好稳中求快，又好又快的发展关系。要高度关注宏观经济形势，把自身的优势特别是产品定位与钢铁业发展的动向、目标市场分析、上下游产业链分析等进一步结合起来，既要有长期的规划，也要有科学周密的安排，提升应变能力。机械制造业在工艺控制、精度管理、标准规程、上下游组织上要求很严，机加工的一条生命线。艰难时期，正是苦练基本功，提升质量、降低成本、改进管理、提高理性思考能力、锻炼作风、提升企业素质的最佳机会。