一是建立快速市场反应机制。通过算细账，建立以“三地成本模型”和“首钢产品边际利润平台”为主要内容的首钢钢铁产品获利能力模型，形成快速市场反应机制。
二是抓好增收节支工作落实。要组织实施全员、全要素、全过程的成本费用管理控制，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支工作，实施成本管理精细化，细化各项成本费用开支定额、标准与预算控制目标，下力量压缩成本费用，强化成本的硬约束，推动总公司先后下发的4批增收节支措施的落实。
三是落实“捂紧钱袋子，过好紧日子”的要求。计财部要立即组织有关部门，开展对《首钢总公司关于颁发规避项目投资风险措施方案的通知》和《首钢总公司关于严格控制工程(检修)项目资金支出的通知》执行情况的检查。重点检查“预算不超概算，决算不超预算”和“没有概算的项目不开工、不支付”等要求的落实情况。
四是实施资金的集中管理、动态管理。在目前的特殊时期，资金要高度集中。要切实加强资金管理，严格防范财务风险，把巩固资金链作为重中之重的工作，进一步细化资金预算管理，坚持量入为出、轻重缓急，谋求资金动态平衡，增强资金的保障能力，同时加大对存货和应收账款的压库、清收工作。
五是做好资本运作的准备。在坚持已有的间接、直接融资方式基础上，加快研究、实施资本股权融资。
六是组织好供应体系实施买断供应。在供应公司已经实施部分产品由总公司买断供应后，进一步研究，争取明年在设备、销售、中首等也实施总公司买断供应。抓紧调研，形成预案，并做好对信息化系统等各方面的协调。
七是做好对改制企业的管理。对尚未完成改制的企业，积极配合国资委完成评估报告的审查，争取早日得到国资委的核准。