今年以来，舞钢公司质量管理部持续推进质量创效，并进一步细化质量创效指标，从探伤“三人放行”、钢板改切或改配、增值改钢三个方面加强质量创效工作。1月至10月份，舞钢通过强化质量工作创造效益2300万元以上。

    因舞钢板独特的品种优势，用户所订货多为专用板，对钢板的规格、性能等都有特定的要求，因此在复杂的工艺流程中任何微小的瑕疵都有可能造成合同计划外钢板。在保证钢板质量、满足用户需要的前提下，如何最大限度地减少因质量问题造成的合同计划外，提高钢板合同兑现率，为公司创造效益，是舞钢质量管理部所面对的一个重要课题。几年来，经过努力探索，该部逐步总结出了探伤“三人放行”、钢板改切改配、增值改钢等三个方面的质量创效经验，并将质量创效工作制度化、规范化。今年，质量管理部又将质量创效指标细化，落实到每个车间、班组，确保每月的质量创效指标完成3000吨以上。

    探伤“三人放行”，就是当钢板探伤质量不易判定时，由具备二级探伤以上资质证书的技术人员、班长和探伤工三个人，在钢板标准规范的范围之内，结合自己丰富的实践经验和对用户使用要求的准确理解与把握，共同判定钢板是否合格。仅第一质量检查站，通过探伤“三人放行”的钢板每月便在1500吨以上。钢板改切或改配，就是在钢板的尺寸或性能不能满足原合同技术条款要求时，由质量检查人员与生产单位生产科协调，将钢板改切成符合其他贤喔职宄叽缁蚋呐涑煞掀渌贤阅苤副甑母种郑柿考觳檎靖那谢蚋呐涞母职迕吭露荚?000吨以上。增值改钢，是将炼钢成分不合的钢或经过热处理后性能不合原合同的钢板，改成符合其他级别的钢种或其它合同要求的钢板。

    为保证质量创效的效果，舞钢公司质量管理部在质量创效操作中，实行质量异议与质量创效一起考核，要求质量检查人员首先以保证用户使用质量要求、避免产生质量管理异议为前提，大力开展质量管理创效活动。这三个方面的质量创效工作，不仅需要质检人员对用户和公司有高度责任的工作态度，更需要操作者具备丰富的质量检查经验、对质量标准能够熟练掌握和准确把握，对不同客户的使用需求有充分的了解。由于质量检查人员强烈的责任意识和过硬的业务素质，今年前10个月，舞钢公司通过质量创效的钢板量达45923吨，按每吨钢板挽回损失500元计算，舞钢10个月质量创效达2300多万元。