记者近日从淄矿集团获悉，今年前三季度该集团实现销售收入100.4亿元，提前三个月完成全年计划指标。这是该集团销售收入首次突破百亿元大关，比去年全年的销售收入整整多出10亿元。这一历史性突破是在度夏保电煤牺牲自身利益和不断瘦身改革做减法两大背景下取得的，因而更为难得。

     在今年尤其是7、8月份全省电煤供应紧张甚至大面积拉闸限电的特殊时期，淄矿讲政治、顾大局，全力以赴保障电煤供应，仅三季度就完成电煤供应185万吨，计划兑现率100%。其中54万吨是省政府在原有电煤计划之外又给淄矿集团增调的供应计划，仅此一项该集团就直接减少纯利润上亿元。更令人深思的是，近年来该集团扎实推进政策性关闭破产、主辅分离等改革，先后有13个生产经营单位被改制剥离并成为地方骨干企业，由此导致该集团煤炭产量及各类销售收入分别减少400万吨和30多亿元。

     一方面大批生产经营单位被改制剥离，另一方面销售收入节节攀升，个中奥妙何在？集团董事长马厚亮一语中的：“是煤炭主业跨区域外拓和非煤产业调优调强两大战略的稳步实施，带动了集团规模的迅速扩张。”2002年淄矿集团改制成立后，在煤炭主业上大手笔走出省门开发占有煤炭资源，先后在陕西、云南、贵州、内蒙等省区获取煤炭资源量30多亿吨，煤炭资源占有量由改制之初的不足9亿吨提高到50多亿吨。若按年产3000万吨计算，这些煤炭资源可供淄矿开采服务的年限将超过100年，发展后劲明显增强。在非煤产业上，通过大手笔限劣扶强，经营规模过5000万元的厂点已达16个。

     改制分流做减法，着眼长远做加法，不仅带动了企业规模的迅速扩张，更重要的是有力提升了企业的核心竞争实力和发展后劲，使淄矿由一个负重奋进的百岁老矿重返活力充沛的壮年时代。今年1～9月份，淄矿生产煤炭1034万吨，实现销售收入53.8亿元；以构建东华水泥、 埠村煤矿、济北矿区三大循环经济园区为着力点，非煤产业加快发展，销售收入达到46.6亿元。