在这场突如其来的市场"寒流"中，唐钢切身感受到了前所未有的危机。周边钢铁企业相继停产，市场供求价格剧烈波动，一些品种的效益严重下滑，甚至出现亏损。严峻的市场信号猛烈冲击着唐钢的"指挥中枢"，唐钢领导班子快速反应，直面挑战，党委书记王子林、总经理于勇连续听取二级单位汇报，制定应对措施。在二轮挖潜增效指标的基础上，8月底，唐钢根据市场变化，对主体生产厂下达新的成本指标。进入10月份，"寒流"愈加"袭人"。唐钢再次召开部分科级和中层干部动员大会。分析形势，鼓舞士气，逐项部署14项挖潜增效攻关举措。
市场急转直下后，唐钢审时度势，突出了强化资金管理这一核心应对举措，冻结非生产性资金支出，加强财务事前控制，降低采购资金支出，压缩库存。在两个月内，将国内主料采购资金由29亿元压缩到14亿元；备件及辅料采购资金由1.2亿元压缩到4000万元；费用单位资金压缩10-20%。唐钢明确提出，降低库存就是创造效益。停止了地方精粉和贸易进口矿，以及外购生铁和废钢采购。消化利用库存积压原料，仅焦炭一项就由原来的库存30万吨降至15万吨。地方精粉、生铁、废钢、硅锰合金、焦炭等7种大料，8月份进厂量为90.87万吨，比全年月均进厂量减少了24.32万吨；9月份进厂量为44.6万吨，比8月份又降低了46.27万吨。同时，该公司大力抓好降低成品材库存工作，在市场需求急剧萎缩的情况下，使库存降至5万吨合理范围内。
转变公司生产组织理念，加强生产、品种与销售衔接。唐钢形成了"快速应对管理系统"。坚持"以效定销，以销定产"，每月以效益为中心进行排产，每周最少进行一次各工序和各品种的效益测算，并根据效益变化及时调整产销计划。严格控制非计划产品，提高兑现率，防止形成积压。对市场效益不好的三级螺纹钢等产品停止生产，与此同时，重点做好管线钢、石油套管钢、汽车板和家电板扩量生产及加大热轧汽车类用钢品种开发、生产力度，增强创效能力。
市场低迷，销售人员站在了与唐钢生存发展息息相关的最前沿。"这是对我们销售公司领导干部能力和素质的锻炼和检验。"该公司总经理齐国梁介绍，"我们重点应对措施就是积极转变营销策略和工作作风，贴近市场。"该公司及时准确掌握市场行情和产品需求状况，走出去，找货源，保订单，同时为公司科学合理地组织产品品种生产提供依据。层层分解产品销售任务，分工负责，分户紧盯，千方百计组织有效合同和货款回收。市场压力迅速传导到每一个职工，该公司业务员刘振东在市场变化的两个多月里，主动克服各种困难，长期盯守地处天津的某使用厂家，用户卖出一点儿产品，他就紧盯着去收要一点儿货款，硬是攒够了几百万货款及时交回公司本部。他说，"加强销售工作，保公司正常的生产经营秩序，是公司的一项核心应对举措，必须不折不扣地去贯彻。特别是我作为一名共产党员，必须发挥好骨干带头作用。"
一直以来稳中求进的炼铁厂，工作标准更高，措施更得力。该厂通过优化指标使四座大型高炉的生产能力大幅度提高，利用系数提高到了2.4以上，个别高炉超过了2.5，虽然今年唐钢拆除了三座
产销率、货款回收率100%；八九月份3.5亿元利润水平......这些数字是唐钢有效应对市场急剧变化能力的体现，也更增强了唐钢职工落实好14项攻关措施，接受考验、再打硬仗的信心。