首钢中板厂制订严细措施，为首钢多创效益，一是找准定位，把工作中心放在保生产顺稳上；二是加大品种开发力度，提高产品质量，努力降低成本；三是牢固树立全局观念，增强忧患意识，全面完成和超额完成今年的各项任务；四是精心培育板材文化，扎实打造软实力，把“精细”作为板材文化的核心内容，精心组织，精细管理，精准操作，精打细算；五是人人献计献策，人人都做攻关解难、破解难题的参谋，人人都要做坚韧不拔、勇于冲锋的战士，团结一致，应对挑战。

    对照先进找差距。首钢中板厂提出把精细思想始终贯穿在生产和质量控制的全过程，从原料入厂到成品装车出厂，要通过精准、严谨的操作，把各项工作做到位，杜绝因质量异议造成的成本增加、利润减少及赔偿损失。

    该厂认识到自身的差距，一是与近几年国内同行业的发展水平比，国内不少中厚板厂不仅品种结构在发展，成材率指标也基本保持在90%以上，中板厂差距明显。二是与同行业在实力上比，差距正在拉大，比如在专用板、460以上级别、管线钢等品种方面差距明显。三是在产品技术的储备上存在差距，最近该厂先后组织人员到鞍钢、济钢等先进中厚板生产线学习取经，发现过去一些水平与自己相近的企业，这两年产品升级速度不断加快，有的甚至超越了自己。通过对比先进，该厂找出不足和差距，还拟定出中长期对比思考、查找差距的提升规划，要求各作业区、各科室、各个专业都要有计划、有安排、有措施、分步骤，不断提升各项经济技术指标。