“认清形势，树立信心；做好‘四个优化’，实现效益最大化；做精产品，增强赢得市场的本领；群策群力降低成本；搞好技术储备。”这是11月19日新钢钒冷轧厂过“紧日子”专题会落实的几项过“紧日子”举措。
     面对镀锌产品合同严重不足，部分机组停机的严峻形势，冷轧厂认真贯彻落实公司干部大会精神，落实过“紧日子”的多项措施。一是认清形势，树立信心。该厂把形势任务教育作为生产经营的第一道工序来抓，把市场信息、公司和厂里目前面临的严峻形势给职工讲清楚，从而树立起危机意识和责任意识。二是做好“四个优化”，实现效益最大化。抓住现有合同，不断优化酸轧机组、镀锌机组的生产组织，做到机组集中生产、集中停机，减少频繁停机影响产品质量和成本；优化操作，提高操作技术含量，杜绝因操作原因影响机组正常生产；优化生产工艺，改进影响机组高效运行参数，提高机组运行效率，保证机组连续、高效运行，提高产品合同兑现率；优化检修、定修模式，合理调整各机组的检修周期，提高机组作业率。三是做精产品，增强赢得市场的本领。加大新产品开发力度，主要以具有市场竞争力的铝锌产品抢占市场；着力解决氧化色等质量缺陷，提高产品质量。四是群策群力降低成本，合理安排集中生产和集中停机，在停机状态下，关闭各种能源介质，降低成本；加强备品、配件的管理和使用，修旧利废，减少费用；优化产品包装方案，努力降低包装成本；尽量使用电子文件、材料，减少纸张消耗。五是做好技术储备，利用停机时间，加强各岗位的技术培训，提高职工的各种技能，为机组稳定生产提供技术保障。