听取集团工作会议后，2008年12月31日，舞钢公司迅速在早调会上传达贯彻集团工作会议精神。舞钢公司董事长、党委书记杨成文指出，舞钢要做集团整合坚定的支持者、推动者。会上，根据集团的统一部署，舞钢公司确定了打赢首季攻坚战、大力开发新品种等五项工作措施。

    过去的一年中，舞钢公司在原邯钢集团、邯钢集团党委和河北钢铁集团、河北钢铁集团党委的正确领导下，一手抓生产经营管理，一手抓企业基础管理整顿工作，同时，还突出抓了企业文化建设。舞钢公司上下团结一致，圆满完成了2008年的生产经营任务，全年产钢300万吨，比2007年增长67万吨；钢板产量248万吨，比2007年增长62万吨；实现利润8.2亿元，超过了年初目标。

    新年伊始，舞钢面临的严峻形势前所未有:钢板价格跌破生产成本线，合同订单严重不足,原料价格上涨，所有这些,已经对舞钢的生存构成了严重威胁。舞钢公司董事长、党委书记杨成文指出，新的一年，舞钢要从加强管理入手，把确保企业不亏损放在工作的第一位，力求有效益，再谋新发展。随着集团各项工作整合的深入，舞钢要做集团整合的坚定的支持者、推动者。根据集团的统一部署，结合舞钢的实际，下一步，舞钢将重点抓好五项工作。

    一、认清形势，坚定信心，打赢首季攻坚战，确保元月不亏损。

    集团公司对舞钢的要求是一季度要保持盈利并争取多盈利。绝对不能亏损，这既是集团公司对舞钢公司的要求，又是舞钢生存的需要。打赢首季攻坚战，元月份，舞钢钢产量要保23万吨，钢板产量要保18万吨，确保不亏损。要完成这个任务，整合后的销售部门要为公司生产提供保障：一是保合同总量：二是保合同价位，要充分发挥舞钢的品种质量优势和品牌优势，多拿高附加值的合同。这是保证舞钢不亏损的关键；三要尽可能考虑到舞钢设备能力的发挥，也就是合同结构要尽可能优化；四是抓货款回笼，杜绝新增外欠。

    要发挥整合优势，降低原材料采购成本。

    眼睛向内挖潜力，全方位降低成本。与效益密切相关的钢铁料、水电风气等各项能耗指标或技术指标都要以国内或国际最好的指标为标杆，争取所有的指标都进入行业前五名甚至前三名。与此同时，还要继续抓好利库工作，大力开展修旧利废。严格控制非急需项目的开工，把有限的资金用在刀刃上；严格控制非生产性支出，把招待费、差旅费等费用降到最低。

    二、大力开发新品种，把新品种的销售市场做大做强

    集团工作会议要求舞钢"着力巩固、扩大宽厚板技术和品牌优势"。科技部要在巩固现有新品种销售市场的基础上，加强市场调研，瞄准市场需求量大、附加值高的产品，加大新产品的研发力度，尽可能快地推出更多的新品种。一月份，新产品销售要达到1.2万吨。与此相适应，舞钢公司上下要树立大研发观念、大服务观念，舞钢公司将在政策上、在考核上体现对新产品研发的支持。各单位、各部门都要在行动上全力配合、支持新产品的研发。

    三、提高质量，降废减损，向质量要效益

    要树立大质量观念，全员参与质量工作。质管部要充分发挥职能作用，主生产厂要打一场提高质量的攻坚战。一月份，锭坯合格率、成材率、钢板综合性能合格率要有显著提高，计划外产品要实现减半的目标。各辅助单位对主体厂的生产和质量工作要全力支持，全力保证，不因本单位的工作影响主体厂的生产和产品质量。

    四、学太钢，大力推进卓越绩效管理

    今年以来，通过学太钢和导入卓越绩效管理模式，舞钢公司的管理水平有了一定的提高，但与先进企业相比，差距仍然很大。明年，舞钢要在学太钢的同时，强力推进卓越绩效管理。加大工作力度，先整体规划，从环境治理入手，取得阶段性成果。

    五、全力以赴抓好安全工作。全体员工要认真践行"珍爱生命，安全为天"的安全观，保生产顺行，特别是要保证员工的身体健康和生命安全。各级领导要强化安全责任意识，把安全措施落实到位。