2008年，柳钢克服冰灾、震灾以及全球金融危机等带来的多重困难，仍完成钢产量609万吨，实现经营总收入达400亿元，同比增收超过100亿元。

    2008年，继年初严重的冰冻雨雪灾害与5月中旬四川汶川地震灾难后，9月份开始又受全球金融危机影响，柳钢钢材需求锐减、钢材价格暴跌，钢坯大量积压。在全国大多数钢厂出现亏损的严峻形势下，柳钢集团公司提出确保“全年不亏，资金链不断”两条底线目标，决定以改革创新精神，开展再次创业，迎接新的挑战，尽快完成柳钢效益增长方式的升级转型，实现扭亏为盈发展战略。要求全体职工认清形势，坚定信心，通过开展再次创业，优化品种结构，优化操作水平，优化各项指标，提高产品质量，实现精细管理，降本降耗增效，渡过难关。在采购上，针对钢价处在低位、原燃料价格尚处在高位的实际情况，实行限量、限价采购，压价少量采购，直至停止采购，避免过多库存造成资金沉淀。据了解，在全国钢厂中，柳钢是最早提出限购限价的。在生产上，实行限产，最严重时10座高炉只有3座生产，同时努力提高各项技术指标，开展节能降耗、降焦比等一系列降成本攻关活动。在销售上，采取主动出击。去年，销售钢材586.6万吨，钢材产销率101.5%，货款回笼率100%。为降低生产成本，公司紧抓原材料采购和节能降耗不放，做到公司、单位、车间、班组、岗位、个人捆绑考核，并灵活控制资金支出，多渠道筹集资金，确保资金不断链，生产不断线。加快结构调整步伐。先后完成了360平方米烧结机、6米焦炉、两座2000立方米高炉、1550毫米冷轧板带生产线、3座150吨转炉、40000立方米制氧机等一批重点技改工程。完成技改投入资金达40亿元，成为柳钢技改项目投入最多、完成最好的一年，形成年产钢1000万吨的生产规模，为柳钢的可持续健康发展打下坚实基础。同时对下属亏损企业实行关停并转，集中力量加大对有效益企业的支持力度，使非钢销售收入、利润、利税快速增长。全年非钢产业累计实现经营收入46.86亿元，比去年同期增长97%，完成年度计划的146.44%。