新年伊始，本钢、北钢两大钢铁集团炉火正旺，燃烧着新一年奋进的激情。围绕市场上出现的“四不足”现象，“两钢”以“四补齐”的结构调整战略来应对，不仅要取得“开门红”、保增长的近期效果，还将实现提高企业核心竞争力的长远目标。

    外销不足，内销补齐。全球性金融危机带给“两钢”的第一个障碍就是外销不足。“两钢”每年都有大批产品外销，去年出口创汇超过15亿美元。而今年，钢材出口必将面对严峻的形势，数量及价格可能面临“双减半”的冲击。对此，“两钢”一方面千方百计开拓国际市场，力争多出口、多创汇；另一方面加大产品结构调整力度，目光紧盯国内市场，利用国家扩大内需的政策实现“堤外损失堤内补”。年初开盘，他们就撒出人马跑市场、联系客户，仅用半个多月就拿到了几十亿元的产品订单。

    板材不足，管材补齐。由于受汽车、造船、家电等产业飞速发展的拉动，“两钢”确立了板材的主导产品地位。北钢集团一边紧盯着国家拉动内需的“4万亿元投资”大单找客户，需要什么就生产什么；一边在生产工艺上来个“急转弯”，按市场需要适量调整产品结构，加大线材、管材、棒材等建材产品产能，实施生产跟着市场走的策略。如今，北钢全部建材生产线均满负荷运转，产品订单超亿元。企业年产30万吨球墨铸管的生产线也重新启动，开足马力投入生产，其产品供不应求。

    “外矿”不足，“内矿”补齐。北钢的生产原材料———铁矿石长期以来便以进口为主。而在矿石价格同比上涨70%的大环境下，企业的利润空间被大大挤压。特殊时期就要有特殊手段，他们在加大自产矿石份额的基础上，坚持“不在一棵树上吊死”的原则，不断调整进货渠道，寻找新的合作伙伴，选择了质优价廉的印度矿，仅去年就降低矿石采购成本上亿元，实现了原材料来源多元化。

    “普材”不足，“精品”补齐。新年之初，本钢仅投产1个月的2300MM带钢热连轧机组便生产出了热轧生产中的顶级产品X80石油管线钢，并成功打入国家西气东输工程，企业也形成了具有“人参材”特色的8大类310余个牌号的热轧、冷轧、热镀锌、彩涂产品和11大类450余个牌号的特殊钢条型材产品。在不增加产能的前提下，“两钢”今年都已安排了上档次、提质量的本钢超薄冷轧板二期、三冷轧和北钢的300平方米烧结机改造、干熄焦装置改造等一大批建设改造项目，目的就是坚持不懈地实施精品战略，提高企业的核心竞争力，以占领高端产品市场，开拓更广阔的发展空间。