日前，湖北新冶钢一炼钢厂将公司总经理题为《众志成城迎挑战、科技领航闯难关，为开创新冶钢又快又好发展新局面而努力奋斗》的工作报告印发到各班组，围绕如何完成今年产钢86万吨的目标，召开专题会议作出部署，并在全体职工中进行学习领会。

    刚刚过去的2008年，在公司“品牌、高质、高效“方针的指引下，克服年初冰冻天气，10月份以来全球金融危机带来的限产、压产等外因，以及更换断面频繁、小断面圆坯生产量增加等内因的影响，一炼钢厂全体干部职工团结拼搏、锐意进取，荣膺公司一等立功单位。

    面对今年产钢86万吨的新目标，一炼钢厂未雨绸缪作出部署：坚持“生产组织一盘棋”的原则，科学统筹两条生产线的生产，因时制宜，采取积极稳健的生产组织办法渡难关，确保最大限度地多产钢。

    按照精细化管理“注重细节、立足专业、科学量化”的原则，把精细化管理体现在生产组织的全过程，研究铁水供应不均衡情况下生产组织的新特点、新规律，制定完善生产组织科学量化的标准和优化作业程序，科学实施临时性生产组织措施。进一步完善生产组织区域领导负责制，及时指导和解决生产中出现的问题。不断加大工艺监督考核的力度，顺畅工序秩序，对生产、工艺、设备、安全等事故严格实行责任追究制度。充分利用外界条件变化合理安排设备的计划检修与定修，降低由于非计划停机造成的时间影响。结合天气寒冷等情况，根据炉况适时调整铁水、废钢装入量，最大限度地减少热损失，防止结瘤、低温等事故。为进一步优化产品结构，新建VD炉已投产，1#生产线真空比将增加，对1#连铸机品种调整进行跟踪。充分做好突然停电的应急预案，以防止生产中断，确保生产稳定均衡。

    产量是规模效益，如何完成86万吨任务，负责横班生产的值班调度梅永忠学习了总经理报告后认为：每个工序、每个生产环节都不能忽视，一个小的失误可能导致全线停产，必须加强工序间的协调配合。连铸作业区机长吴国栋表示：作为一线职工，要尽职尽责干好本职工作，当班生产要准备充分，处理生产事故要有超前意识。