本次年终检修是以1号高炉冷却壁改造性更换为主线，包括对炼钢两炉两机实行轮换检修等，计划工期42天。由于检修持续时间长，检修参与单位多，检修项目多，兼有工程接口项目和改造性项目，中间还有大停电的影响，组织难度相对较大。为此，公司成立以周生琦总经理为总指挥的检修指挥部，下设了6个专业协调小组和炼铁、炼钢2个项目部，并在12月20日前编制和发布了检修组织设计。检修指挥部每日召开检修例会，掌握进度，协调检修中出现的相关问题，并针对检修工序发生变化，还及时修正计划。在安全管理与文明施工上，各单位严格把关，确保了检修施工有序推进。1号高炉冷却壁更换比计划提前了3天交付生产，炼钢轮换检修提前了5天完成。大停电期间组织的检修项目也都在送电前全面完成。此外，还完成了大量的改造性项目和13项工程接口项目。从反馈情况看,2008年年终检修质量状况良好,检修项目返工率为零，投产后24小时内无设备事故发生。