“2009年和2010年对首钢是一个大的考验，从2011年开始，首钢将在新的发展基础上实现更好地跨越式发展。”全国人大代表，首钢总公司党委书记、董事长朱继民在接受新华社记者采访时底气十足。

    目前首钢在北京的工厂已经压产一半，剩余的400万吨产能也将在2010年末全部停产，受金融危机的影响，国内钢铁出口出现下降。面对这些不利因素，朱继民的信心从何而来呢？

    “信心一方面来自企业多年来通过引进、消化、吸收，自主创新而形成的实力大幅提升，另一方面就是国家宏观政策的重要推动作用。”

    “中国正在从钢铁大国成为钢铁强国”，朱继民说，2003年至2006年，我们每年进口的钢材还在3000多万吨，而2008年这个数字变成了1538万吨，97%的钢铁实现了自给，只有少量的钢材不能替代进口，而就在5年前，这个数字还是85%。

    以首钢在河北省曹妃甸的新厂址来说，投资677亿，全部设备国产化率达到91%，完成220多项重要技术攻关，大部分技术可以自主解决，与上世纪80年代和90年代主要依靠国外技术的情况相比，发生了根本性转变。其第一期工程已经基本完成，具备485万吨钢生产能力，第二期工程2010年底建成，形成970万吨钢生产能力。

    朱继民介绍，目前首钢与全球150多家企业、大学和科研机构建立了合作关系，实现同一个目标、同一个团队、同一个任务、同一个机制的创新型合作。

    “由于人才、技术等方面的积累，首钢的自主研发能力和速度大大提高，过去可能需要10年甚至20年才能完成的项目，现在2年到3年就可以完成。”朱继民说，6年前，国内的管线钢大量依赖进口，2008年首钢生产销售了46.7万吨管线钢，而2009年2月首钢一次就签订了30多万吨的合同。而被国外一直严格控制和垄断的，被称为“钢铁皇冠上的明珠”的高端钢铁产品，首钢也已经研发成功，这在以前是不可想象的。

    同时，随着首钢生产企业迁移到位于沿海地区的曹妃甸，钢铁产业的布局也越来越合理。朱继民说，这首先可以解决污染问题，同时能够充分利用地理优势以及当前技术实现产业升级，更重要的是可以通过工业布局调整解决未来发展问题。在首钢开始搬迁后，杭州、重庆、广州的钢铁企业也开始向沿海地区转移。

    另外，首钢还一直通过自身体制机制改革，建立现代企业制度，以全球竞争的战略眼光为未来发展做好准备。上世纪90年代，首钢就在南美收购了一个铁矿。最近，首钢又凭借其在香港的上市公司，通过资本市场并购了澳大利亚一个铁矿，并且成为一个大型焦煤集团最大股东。同时，首钢与全球3大矿石供应商也建立了密切的合作关系。“首钢已经具备了参与全球钢铁工业竞争的能力”，朱继民说。

    让朱继民信心满满的另一个原因就是国家宏观政策的得力。“面对金融危机带来的问题，党中央出手快、出拳重、措施准、工作实，尤其是钢铁业'五个结合发展思路’完全符合目前的实际情况，是必须要走的道路。”

    朱继民说，十大产业振兴政策同时也与钢铁行业相互作用，机会与挑战并存，是一种相互促进的关系。其他产业对钢铁业提出了更高规格的要求，例如机械制造用的钢材以前要求是500兆帕，现在要求是1300兆帕至1500兆帕。

    “能不能生产出来，这是摆在企业面前的问题；我们现在的生产能不能满足供应整船制造钢材的要求等等，这些都是对企业提出的新问题，同时也给企业一个发展的新机会。”

    朱继民说，鸟巢钢材要放在过去完全需要进口，现在完全自主生产。高速铁路、石油、天然气用钢等等现在大部分都依靠国内，钢铁企业必须满足这些行业发展的要求，形成良好互动。

    目前，首钢已经组成8个产、销、研攻关团队，面向机械、造船、建筑、管线、汽车、电器用钢等领域，随时了解客户需求，并以最快的速度将需求转化为科研能力和生产能力。最近，首钢在短时间内完成了17个牌号的汽车板的实验和研发，这样的研发速度在以前是不可能实现的。

    2008年，中国钢铁出口占总量的23%，中国已经连续3年钢铁产量大于销量，受金融危机影响，2009年钢铁企业的压力将比前几年要大。

    对此，朱继民说，机会与困难并存，产大于需看起来是一个数量对比关系，实际上是如何通过淘汰落后、落实产业规划布局拉动增长的问题，而首钢新厂区建设完成后，无论装备水平、自动化水平等等方面都是全球第一流的。

    “两、三年后情况会有改观，困难是暂时的，现在要考虑的就是如何抓住机遇、迎接未来”，朱继民说。