“3月上旬的钢价已经跌至1994年的价格水平!”在日前举行的中国钢铁工业协会部分常务理事单位生产经营座谈会上，中钢协秘书长单尚华一席话，让金融危机下钢铁行业面临的窘况更加一目了然。对此重钢集团决定，在降低原材料采购成本和拓展产品营销渠道的同时，精简各项日常开支，确保职工不减薪。

    去年末，钢价一度回升曾让业内高呼“回暖”，为何此时钢价再度下降？中钢协指出，一度限产减产的钢铁企业因为岁末年初钢材价格的回升而恢复生产，导致今年1-2月钢铁生产过快增长，不仅中小企业产能释放过大，大中型企业产量也恢复过快。据了解，目前国内钢材综合价格指数比2月中旬最高点下跌7.43%，其中长材下跌7.83%，板材下跌7.60%，又跌到去年11月中旬的最低价格水平。

    “眼下形势确实不容乐观。”拿到今年1-2月份的生产业绩报表，重钢集团董事长董林皱紧眉头，从1-2月盈利状况来看，预计今年一季度重钢只能实现全年利润目标的10%。“虽然在当前低迷行情下能有如此生产经营业绩也算不错，但这样的业绩对于钢铁企业而言，盈利能力依然脆弱。”更让董林忧虑的是，近段时间宝钢、武钢等纷纷宣布，从4月份开始钢材将大幅降价，在钢材近乎无利润的情况下，国内钢铁“巨头”如果再度大幅降价，势必导致包括重钢在类的其他钢厂被迫跟进。

    应对低迷市场行情，除了深化精细化管理、在生产环节注重节能降耗外，重钢集团的重点仍然放在“两头”———降低原材料采购成本和拓展产品营销渠道。董林表示，目前重钢集团已经对原料采购部门和销售部门下达“死命令”，要求原料采购部门采取一切办法措施，确保原材料买价和产品售价同步，特别是大宗原材料的买价必须与产品售价同步，而销售部门继续加大营销网络布点，“要像战斗中坚守阵地一样，顶住压力，杀出血路。”

    企业艰难的时候，确保现金流至关重要。重钢集团提出全年办公费下降10%、差旅费下降30%、招待费下降30%的精简开支计划。“不到万不得已，绝不减少职工一分钱收入!”董林表示，重钢将鼓足干劲打赢这场企业保运行促增长的“攻坚战”。