在金融危机的严重影响下，今年一季度兴澄特钢以市场为导向，积极应对,及时把握市场变化节拍，努力开发高档特钢新品，巩固高端产品阵地，拓展国家政策鼓励类项目的特钢新市场，取得了所有产线稳健运行的良好局面。1-3月份实现铁产量49.38万吨，钢产量61.61万吨，坯材50.19万吨，发电1.76亿度，销售总量61.217万吨，销售收入37.18亿元，上缴税金1.2亿元，仍稳踞江阴市第一税金大户，是全国特钢行业运行质量最好的企业之一。

    面对风云变幻的复杂多变环境，兴澄特钢做好了长期过紧日子的思想准备，发挥自身优势，坚定信心，变压力为动力，化危机为机遇。广大干群紧跟市场变化节奏，加速品种结构调整步伐，全力拼抢高端特钢市场新领域。抓住国家鼓励的十大行业，剖析这些行业所需的特钢情况，尽快开发占领铁路等基础设施的用钢市场，占领汽车轮胎子午线用帘线钢市场，占领大规格连铸圆坯市场等国内外市场制高点。为弥补国外订单滑坡的不利形势，全力拓展国内市场份额，1-3月份开发生产新品76只，占今年每月销售收入的30%以上，依托科技创新，竭尽全力拓展高端特钢新品市场。

    生产系统开展苦练内功，对标挖潜活动，降本挖潜取得明显成效，一季度共降本3871万元。炼铁分厂的各项指标均进入全国同行前三甲；炼钢、轧钢各项经济指标通过比学赶帮超活动，在全公司形成竞赛擂台，并公布在主要宣传阵地上，主要对标指标刷新一个又一个新的纪录，还从优化全公司的生产工艺流程着手，利用全国特钢行业最好的信息化集成系统，使物流、资金流、信息流三流合一，信息共享，沟通方便，准确高效，通过科学安排生产计划，合理周转，优化流程，有力地压降了生产成本。

    采购系统利用灵活高效的市场价格分析平台，分析市场变化趋势，结合生产要求，及时调整各项原辅材料的采购，适当降低电煤和部分合金等原辅料的库存，增加其它低价位原料的库存。同时利用当前市场形势，抓紧供应商的结构调整，优化供应渠道，加强对耐材和关键备件的采购质量把关，满足高标准钢材的生产需求。特别是进口矿沙，提高三大直供矿的比例，增加低价协议矿的采购，废钢等主要原料抓住市场波动的机遇，价格下降幅度明显。

    管理方面，通过规范招投标制度，严格控制各项费用支出，特别是可控管理费用下降在20%以上，还通过广泛开展精益六西格玛管理活动，使生产分厂技术、工艺难题通过项目的实施按照科学的方法解决，有效地提升管理水平，增强核心竞争力。