面对严峻的经济形势，太钢集团积极“降本增效”，从经营管理到生产运营，太钢人自己给自己施压，提出实现60亿元的“降本”目标，并全面展开一场全员参与的“挖潜战”。今年一季度，太钢集团内部“挖潜增效”已达5.7亿元。

    据介绍，“开发转炉炼钢操作模型，炼钢一次合格率提高2.4个百分点，全年可增加效益约240万元；将干熄焦环境除尘粉(CDQ)配加到高炉喷吹所用的煤粉中，炼铁厂仅此一项就月创经济效益90多万元；将原料包装箱内的废弃塑料布、瓦楞纸板全部回收利用，作为钢液测氧探头包装的填充物使用，使自动化公司制造作业区节约了5000元……”面对严峻的经济形势，太钢集团坚持“两手抓”，即一手抓高附加值、高技术含量、高效益产品的开发生产，大力开拓新的市场；一手抓全员发动，全过程、全方位挖掘潜力，降低成本，增加效益。

    在大幅降低管理成本和非生产费用的同时，太钢集团在生产环节也实施倒逼机制，目前这些任务已经分解到每个岗位、每道工序、每位职工，“降本增效”活动在十里钢城产生积极反响。

    太钢集团董事长李晓波说：“当前，我们以价值管理为导向，围绕品种优化、炉料优化、工艺优化的降低成本措施开始全方位深入实施，加上太钢在循环经济、节能减排方面已经积累了丰富的经验，今年在减支增效方面一定会有新突破。”