在今年的首钢“两会”上，总公司明确提出，以经济效益为中心，加快钢铁业扭亏增盈步伐。面对当前日益严峻的市场形势，总公司目标明确，但任务更加艰巨。作为总公司的生产组织部门，生产部将怎样超前谋划？将从哪些方面实现今年的既定目标任务？带着这些问题，记者采访了总公司生产部部长张炳成。

“作为企业，盈利减亏是硬道理，这是生产工作的底线。”围绕贯彻落实首钢“两会”精神，张炳成说，生产部今年要紧密结合专业实际，重点突出以效益为中心，把降本增效和调整产品结构作为当前重点工作，扎实推进，打赢生存之战。

去年，各单位深入挖潜增效，实现了吨钢成本降低290元，今年要在此基础上再降低200元以上，如何实现？张炳成表示，一要大力推进经济炼铁。首先从经济用料上，优化矿料结构，按照性价比综合考虑用料量；强化组织机构，发挥集团和基地两个层面的协调性，不断加大市场运作，以波段采购为手段，增加低价原燃料采购量，满足基地“经济炼铁”要求。去年，总公司进口矿市场贸易采购完成255万吨，与当期指数价格相比降低了6.4美元/吨，而这部分市场采购量仅占去年进口矿的11.8%，因此今年在此基础上力争提高到20%左右。二要优化物流机构，降低物流费用。进一步优化进口矿国内港口的配送路径，特别是对迁安地区进口矿的发运，加大秦皇岛港口向沙河驿地区的进口矿发运力度，在去年基础上将发运量提高到40%，达140万吨；以火运代汽运，改变首秦港口进口矿向首秦厂区的发运方式，提高站班比例，实现运量翻番，此项可实现5.6元/吨的经济效益；减少首秦喷吹煤入厂盘倒环节，增加火车到厂直卸比例，力争翻番；通过减少空车、空跑比例，开满打足小平板的运力，加强迁、顺两地的生产排程，提高顺义冷轧基料火运比例，在去年45%的基础上，今年顺义冷轧基料的火运比例提高到55%，可实现10元/吨的经济效益。同时还要进一步减少进口矿的港损和途耗，各方面协同推进，确保各项任务目标的兑现。

在调整产品结构，提高钢材综合盈利水平方面，总公司任务明确，指标清晰。高端、领先产品要在去年基础上增加100万吨；推进产品增收比当期的普通产品提高46.8亿元；推进产品增利比当期的普通产品提高13.6亿元。张炳成说，要充分发挥总公司和基地两个层面的积极性，针对产品结构方面的三大任务，生产部重点做好各基地生产能力的平衡工作，做实每月计划安排。每月5日，生产部将组织各基地，综合考虑次月检修安排，提出相应的粗能力计划，在此基础上，各基地结合自身的控亏要求提出产品结构建议，15日生产部再最终确定次月生产计划，做到月保季、季保年。此外，还要优化并合理分配产线订单，对京唐和迁顺类似的产线，如罩退、开平线等，当订单不饱满时，要优先集中在一地进行生产，避免两地同时停停打打。

生产的安全顺稳是保证扎实推进各项工作的重要保障。张炳成表示，今年一定要大力抑制各类事故的发生，特别是重大事故，总公司要加强跟踪重大事故的分析和考核。为了便于各基地之间互相对比，在事故的级别上具有可比性，生产部已于去年四季度对各基地的事故分类标准进行了统一，为今年加强管理奠定了基础。同时，生产部发挥24小时值班优势，加强各基地的安全管理工作，为实现生产的高效顺稳提供坚强保障。