面对国际金融危机带给钢铁企业的冲击，包钢果断采取“双调双降一控一提”措施，加快转变发展方式，促进企业持续稳定发展。
调整生产节奏和产品结构。包钢根据市场情况，认真做好包括提前检修和部分设备停产等在内的减产预案，把工作重点从市场暴跌前的追求规模效益转移到生产适销对路的产品上来，与各大企业共同维持市场价格水平；该公司坚持“以效定产、以销定产”原则，千方百计增加目前市场供不应求的重轨、石油管等盈利产品。同时，创新生产组织，安排新旧两线同时生产，钢轨产量从5月以前的月均6.59万吨提升到9月的9.17万吨。
降低库存和消耗指标。包钢在保证安全库存前提下，采取灵活多样销售策略降低原料库存减少积压，保证生产经营正常进行。同时，重点降低焦比、吨钢综合能耗和万元工业增加值能耗等指标，切实减轻成本压力。
严格控制资金。包钢在保证职工收入的基础上大力压缩开支，积极修旧利废；简化、控制各类活动费用支出；严格财务预算管理，控制采购费用。提高产品质量，满足用户苛求。目前，包钢以更高的责任意识认真抓好产品质量，提高服务质量，用过硬的质量赢得用户和市场。
