“房地产、汽车和建筑业的情况还不确定，国家4万亿投资的拉动作用肯定是有的，但是能补充国内市场需求的空缺就不错了。而出口下滑却很难填补，指望奥巴马政府的救市计划发挥作用，提振国外经济，时间几乎无法期待”，12日，沙钢集团董事局主席、总裁沈文荣向记者表示，并不看好2009年的钢铁市场。他表示，国内外经济恢复均需要一定的时间，“至少今年很难恢复到去年上半年的水平！”
我们和国家一起未雨绸缪
“在金融危机的冲击下，我们没有减产。2009年的生产订单也非常充足，产销率达到100%”，沈文荣略带自豪地向记者说。
没有减产，在国内大型钢企中并不多见。沈文荣表示，沙钢集团抵御金融危机的冲击能力，来源于长期以来合理的产品结构、综合利用世界一流和自我研发的技术、人均800到1000吨的国内领先的劳动生产率等因素。
“没有1分钱应收款，这个是几十年如一日的，我们一直坚持款到付货！”沈文荣说，这一点，其实从改革开放办企业开始就这样做了，而且政府部门的历届主管者，也都这样提醒我们，所以，其实有些经营方法，平时看上去有点影响速度和效率，但在金融危机面前，却就成了未雨绸缪的良策。从这个意义上来说，其实我们和国家一起，老早就为可能到来的危机做准备了。
但沈文荣也承认，原料价格的波动在2008年给企业带来了很大的损失。“目前为止，仍然处在消耗库存阶段，3月底、4月初才能按照新的价格采购。60%的库存原料，有些要到今年3月份才能使用完，因为原料降价，导致的损失去年达30-40亿元”，沈文荣说。
化危为机 加强产业链控制力
危机对于实力较强的企业来说，既面临挑战，也提供了化危为机的机会。沙钢正是其中之一。
沈文荣透露，目前，沙钢采用参股或控股形式，分别在澳大利亚和巴西建立矿山基地，拥有10亿吨矿山资源量。“每年固定提供600万吨，有10亿吨到11亿吨的矿产储备，成为在澳大利亚拥有自有矿产为数不多的中国企业。”
同时，沙钢还在山东和山西以参股的形式建立焦化和煤炭基地。
沈文荣表示，这些目的是为了保持两大原料长期稳定供应。力争在3到5年之内50%的矿和煤纳入沙钢的控制范围。
同时，沙钢目前正在与中远公司商谈合作，希望采取联合组建船队的办法，”我们运输公司也有参股，运输成本太大了，利用国际资源和其他行业低迷的时机，组织自己的船队，50%-60%的运输量，可以掌控。”
目标是3到5年内经济总量翻番
“收购兼并重组，也是一个重点，要全部推进，利用这一轮的金融危机，现在有不少企业来找我们，希望我们接手，当然我们也不能全部接手，中央的钢铁振兴规划里面也有这一条，国家提出搞几个五千万吨，我们也可以搞，我们现在总量是2500万吨，明年是3000万吨，通过收购，可以达到3500万吨”，沈文荣向记者透露，沙钢的目标是经济总量在3到5年内，在现在的基础上翻番。
“你要坚信，中国的发展，三年五年十年，那都是远远不止的，要看三十年，这个大趋势要看清楚，不可能因为这个危机就停止了。”他表示对未来的信心。
