笔者近日从川煤集团召开的人才工作会获悉，川煤集团为推进人才强企战略的实施，明确了未来三年人才战略的总体目标，即增加人才队伍总量，优化人才队伍结构，合理配置人才资源，加大人才开发力度，提高人才整体素质，为川煤集团改革发展提供人才支持和志力保障；建立完善人才机制，建设和谐人才环境，发挥人才能动作用，提升人才聚集力，逐步将川煤集团建成四川煤炭行业人才聚集地。
川煤集团党委书记、董事长肖天任在会上要求所属各单位继续在实践中，结合企业实际情况，积极探索人才培养的方式和途径。针对川煤集团人才工作的现状，肖天任要求所属各单位树立四个全新的人才工作理念，搞好人才工作。一是人才资源是企业兴旺发达的第一资源，要格外真惜，要像珍惜自然资源一样珍惜人才；二是人才概念是一个综合性概念，要全面认识；三是人才工作是一项综合性工作，党政工团要齐抓共管；四是人才的培养是一项综合性工程，要进一步拓宽工作思路。
据悉，在今后三年中，该集团公司将进一步提高认识，以创新精神做好人才工作；不断创新教育培训形式，为提高人才素质搭建平台；着力抓好高层次人才队伍建设，培养技术领军人才；加快技能人才培养步伐，充实不同岗位专业人才；进一步托宽人才渠道，广泛招引人才；创新人才工作机制，优化人才环境；完善激励机制，改善人才待遇；加强人才工作领导，不断开创新局面。
通过三年的艰苦努力，该公司的人才队伍将实现总量大幅增长、结构明显改善、配置更趋合理、人才培养引进更有成效，从而为“百亿川煤”战略目标的实有力坚强有力的人才支撑。