面对不利形势，二钢轧厂积极行动，千方百计控制成本、改善指标、加强管理，为公司顺利渡过困难时期贡献力量。
二钢轧厂利用厂报、电视、网络广泛宣传发动，宣讲形势和指标任务，营造人人为挖潜献计献策、努力工作的氛围。他们在生产上严密组织，协调好钢轧两个调度系统，提高钢坯直供率和热装热送率。盯紧市场变化，与销售公司、公司总调度室密切合作，全力生产高附加值产品。确保合同兑现率，特别是组织好出口钢的合同兑现率。同时，还与技术中心加强合作，利用市场不利的时间，进行新品种的开发工作，为公司增加盈利品种。
针对生产和设备事故偏多的情况，该厂在全厂范围内进一步强化基础管理，减少事故，充分发挥专业科室标准化检查、厂基础管理推进工作小组联合检查的作用，从上到下抓落实、抓责任，杜绝因责任心不到位，管理不到位造成的事故。加快岗位操作标准的制定，严格按标准抓落实。停止一切外委项目，节约开支。
该厂表示，积极响应公司号召，认清责任，降低成本，改善指标，加强管理，努力完成公司部署的各项工作，为公司渡过难关勇挑重担。