在学习实践活动中，销售中心各级管理者和广大员工围绕“持续深化营销能力建设”的主题，以完善制度为根本，解决问题为重点，项目管理为载体，化解矛盾、持续改进，使活动取得显著成效，达到了“目标清晰、措施具体、责任落实、过程受控、定期评估”的要求。
随着市场环境、公司战略、管理模式的变化，销售中心把能力建设放在一切工作的首位，力求把员工的个体能力凝聚为团队的能力，把团队的能力转化为体系的能力，进而形成支撑宝钢发展的软实力。
针对查找出来的问题，销售中心按照重点突破、分步实施的原则，重点研究解决影响和制约营销能力提升的突出问题以及员工的“三最”问题，制订了涉及四大类22项的整改方案。同时，销售中心要求能够立即整改的问题要立即整改；暂时不具备条件的，立项跟踪、动态推进。目前，“优化合同结构和品种结构，确保不锈钢分公司酸洗机组产能、效益最大化”等15项整改项目已取得初步成效。
销售中心还将整改方案以项目运作方式逐条分解，形成整改计划书，做到“六定三结合”，即：定项目、定目标、定责任、定措施、定节点、定标准，与支部提案落实相结合、与自主管理活动相结合、与效能监察相结合。