12日下午，11家下属企业在云南铜业（集团）有限公司主会议室与集团负责人签订2009年目标考核责任书。
“与过去相比，在制定2009年考核指标的过程中，我们对各种主要指标的权重作出了调整，强调经营利润和效益，产量则是根据市场情况进行弹性安排，”云铜集团总经理杨超强调，“这样的安排是由企业发展方式的转变所决定的。”
目前，云铜集团销售收入已连续数年位居省属企业前列。2008年，云铜集团采取一系列积极有效措施，加快产业调整步伐，努力推动企业发展方式转变，从过去注重销售收入增长的速度规模型发展方式向注重利润、注重效益的质量效益型发展方式转变；工作重心则从追求产能扩张向加强矿山建设，强化资源自给能力方面转变。
围绕发展方式的进一步转变，企业的生产经营抓出了特色：建立风险防控机制，联动效应得到有效发挥。成立了集团生产经营风险防控委员会，根据市场行情，强化了量、本、利分析，快速反应，有效组织产、供、销活动，强化人、财、物、投资管理。完成矿山铜产品9．32万吨，同比增长9．60％以效益为中心，优化生产组织方式。矿山企业采富保贫，提高供矿品位，改善采矿、选矿的经济技术指标，降低损失、贫化率，提高回收率，确保产量和利润目标。冶炼企业以销定产，及时调整产品产量，有效遏制了潜在巨亏；进一步优化技术指标，提高金属回收率、综合利用率，降低生产成本。
资金管控能力增强。建立了资金的日报、月报、预算报表制度，增强了控制能力，对集团公司合并报表范围内的139家企业进行了两次大规模清销冗余账户工作，共清销各类账户197个，资金有效集中，资金周转加速，资金使用效率提高。
市场营销水平得到提升。在摸清家底、把握市场、购销联动、产销联动、资金回笼等方面有不同程度的提高。建立了日报制度，原料进厂、产品销售、结算能快速准确反馈。
目前，云铜集团已将2009年定为企业的管理创新年，企业将紧紧抓住国家进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的重大机遇，增强信心，创新管理，调整结构，降本增效，提升企业的发展质量，保证企业平稳度过危机。