山东枣矿集团成为煤炭企业文化示范基地

    10月25日，全国煤炭系统企业文化示范基地示范矿命名暨“五精九力”会议，在河北冀中能源峰峰集团召开。中煤政研会顾问、原会长马德庆，中煤政研会会长田俊淮、副会长王忠，中煤政研会副秘书长李演珍、处长徐腾生，以及河北省、邯郸市的有关领导参加会议。来自全国煤炭系统企业的分管领导及业务骨干300多名代表出席了会议。枣矿集团公司党委副书记、纪委书记满慎刚带领有关部室及西部各矿宣传科长、业务骨干10多人与会。

     在本次大会上，下发了《关于命名枣庄矿业集团本部矿区、肥城矿业集团老矿区、新汶矿业集团泰莱区、冀中能源峰峰集团骨干矿井为全国煤炭工业企业文化示范基地的决定》。栆矿集团公司榜上有名，被中煤政研会命名为全煤系统企业文化示范基地。中煤政研会顾问、原会长马德庆，中煤政研会会长田俊怀为获得示范基地的单位颁奖，集团公司党委副书记、纪委书记满慎刚代表集团公司上台接受命名并领奖。

     中煤政研会的《决定》指出：枣矿集团公司本部矿区作为企业文化示范基地的示范意义，一是夯实扎牢基础；二是过硬要素要件；三是培育拓展力量。栆矿集团本部矿区作为企业文化示范基地的示范定位是：以强势执行力为核心、以“三三三”模式为品牌的管理文化典范。栆矿本部矿区七个矿已全部进入全煤体统文明矿井行业，其中有五个矿进入全煤系统企业文化示范矿行业。本部七矿作为枣矿集团的一支实体集成团队，是栆矿文化的重要创造者，也是栆矿文化的积极践行者，已经具备了企业文化示范基地的业绩前提、基本素质和拓展前景。其一，栆矿本部矿区的企业文化是管理文化的典范。其二，栆矿集团本部矿区的企业文化成为特色鲜明的文化品牌。田陈的“精细化管理”、蒋庄矿的“三基建设”、柴里矿的“准军事化管理”、高庄矿的的“清洁生产”、付煤公司的“六精管理、和谐文化”，各自彰显优势，形成一种蓬勃发展的文化现象。共同构成了具体特色的“三三三”管理文化品牌。其三，枣矿集团的企业文化是与时俱进、创新发展的文化。枣矿集团以科学发展观为指导，以“三三三”管理文化品牌为统领，以“六强、六精、六好、六优”为主要内容，在实践中探索，开展了一系列文化管理创新，包括：打造“三基九力团队”、“严管+真爱”安全文化、“自觉+自约”自主管理、“六精”和谐卓越管理文化等，丰富了企业文化内涵，提升了企业文化层次，形成企业文化的燎原之势。其四，栆矿集团以先进文化铸造出了卓越绩效。他们以文化力激活生产力，提升了竞争力。2007年本部七矿生产原煤1958万吨、营业收入102亿元、职工人均收入3.97万元，截至目前，七矿中安全生产周期超过9周年的1个、7周年的1个、5周年的4个、3周年的1个。其它各项指标均创出实施做好水平。被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”，起到了典型示范的作用。

     中煤政研会顾问、原会长马德庆还向大会做主体报告。10月26日上午，集团公司党委副书记、纪委书记满慎刚代表栆矿集团做了题为《文化强企建卓越—枣矿“三三三”管理文化品牌创建之路》的大会典型发言。发言从四个方面分别阐述了栆矿强势企业文化的形成动因，进入新世纪以来的发展历程、“三三三”管理品牌文化的主要内涵及其价值效能。满书记在发言中强调，栆矿“三三三”管理文化品牌具有鲜明的个性特色，其核心是“以人为本”理念，根本是“文化软管理”模式，关键是建立了“金字塔式”层级管理结构，基石是制定了“科学量化”的考核体系。“三基”建设具有提升全员素质、夯实基础、强根固本的功能。“三化”管理提升了整体执行力，破解了煤炭企业长期存在的“严不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放的问题。“三个亮点”有小节能了四个文明建设不协调问题，形成了党政工团同心同向。满书记在发言中强调：“三三三”管理文化抓住了煤矿的根本，融合了文化建设和企业实际，具有很强的实践性、实用性、实效性，彰显了独特的魅力，发挥了强大的效能。近年来，原国家安全生产监督总局局长李毅中、山东省委书记姜异康、生省长大明，国家煤监局局长赵铁锤，中煤政研会原会长马德庆、会长田俊淮的高度评价。国内外、行业内外8万多人次前来参观考察。栆矿的管理文化不仅提升了企业形象，成为参与国内外市场竞争独有的品牌优势，而且推动全省、拉动全国、辐射社会，成为全国煤炭行业的“红色据点”和高高飘扬的旗帜。

     中煤政研会希望栆矿集团公司继续深入学习实践科学发展观，精心打造企业文化示范基地，不负厚望，永续卓越。中煤政研会副秘书长李演珍就“五精管理”和“三基九力”向与会代表做了专题讲座。与会代表还分组深入冀中能源峰峰集团10个骨干矿井的井上下，观摩学习峰峰集团“三基九力”的运作情况，现场感受该集团先进的企业文化氛围。