截至
2008年，兰尖铁矿面对诸多困难，以稳质保产为中心，以超额完成全年生产经营目标为重点，大力推行“一线工作法”，即坚持决策在一线制定、干部在一线工作、问题在一线解决、工作在一线创新、形象在一线树立，引导干部职工积极破解生产难题，确保全年生产经营任务圆满完成。在生产上，强化日常生产经营管理，精心组织采场生产，进一步落实各级管理责任，突出以制度来强化生产组织；及时优化采场采剥计划编制，调整采场钻机布局，加快重点生产部位的推进，确保多产矿；搞好工序间的合理衔接，提前组织排岩货源，合理调配机车，提高装载系数；落实重点工程“三定”措施，先后完成了尖山1315水平开沟等重点工程建设，为采场后续生产创造有利条件；加强两级配矿管理，确保了采场各个矿带、各个品级的矿石均衡搭配入井；围绕生产经营大力开展技术革新、成果推广和群众性合理化建议活动，全年组织开展科研技改项目16项，推广重点成果应用3项，取得经济效益112万元，提合理化建议307条，采纳194条，创效638.2万元；制定降本增效措施和管理考核细则，明确6项对标挖潜目标，加大成本控制考核力度，把好成本控制关，切实开展全面预算管理，千方百计降本增效；积极开展职工技术技能培训，全年开展劳动竞赛17次，举办12个工种技术比武，培训职工7634人次。
