12月份轧钢厂面对仍然严峻的市场形势，始终强化生产成本管理，深挖内部潜力，加强成本核算与控制，加大成本考核力度，多策并举降低生产成本。
强化生产管理，改进操作降成本。该厂以效益最大化为目标，持续优化生产组织模式，加强各类事故的防控。通过举办职工技能培训班，努力提高职工的操作技术水平和解决处理生产问题的能力，在生产中认真执行标准化作业，严格岗位各项工艺操作纪律，不断完善工艺操作，对不合理的生产设备大力实施技术革新改造，充分发挥设备的生产运行能力。同时，增大消耗、成本、质量等的奖惩力度，从而提高成材率、定尺率及合格率等各项技术经济指标。
明确责任成本目标，全员参与降成本。根据生产消耗实际情况，认真制定各岗位生产辅助物料消耗成本目标，把各项责任成本目标细化分解到班组及个人，增强职工的降耗意识和责任感。严格执行领料管理制度，定期进行成本分析与核算，及时找出工作中的漏洞和成本管理中的薄弱环节，切实加以改进，使全厂职工都积极参与到成本管理中去，从而降低各类物料消耗。
加强设备保养维护，提高维修质量降成本。对所辖区域设备进行承包，搞好在线设备的点检、维护、润滑和冷却，保证生产设备正常良好的高效运行；积极实行小改小革，提高设备性能，最大程度延长设备及部件的使用寿命；注重提高维修人员的设备维护技术能力，增加自修、自装、及修旧利废力度，减少外委加工项目。
