济钢集团有限公司2008年紧紧围绕集团公司中心任务和改革发展大局，紧扣“五个重点”，扎实开展效能监察，全年共立项80项，完成77项，提出改进管理意见322条，制定和修改规章制度127项，避免损失或降低成本7353.6万元，取得了良好效果。
一是紧扣结构优化的“核心点”，促进资源优质高效利用。围绕燃气---蒸汽联合发电，实现上网电量和效益两个最大化实施监察，燃气发电量、上网量、上网率、非计划停机率各项指标全面改善，余热余能发电总量达到26.5亿千瓦时，比上年提高5.6%，上网电量19亿千瓦时，提高10%，为集团公司安全平稳度过夏季“电荒”做出了积极贡献。围绕“提高品种板、高专板比”开展效能监察，把质量提升、品种提升、设备运行质量提升等生产的关键点作为监督重点，促进了产品品种升级，其中中板、中厚板品种比达到90.5%，高专比75.4%，热轧薄板品种比90.2%，高专比70.3%，极大地增强了市场竞争力，实现了结构效益的最大化。
二是紧扣在建工程质量进度的“突出点”，促进工程优质高效建设。将“十一五”重点工程建设作为集团公司效能监察重点项目加以实施。成立专门的效能监察领导小组和工作小组，制定下发了重点工程效能监察实施意见。创新管理模式，采取以项目经理责任制为核心的管理体系，对设备供应、工程进度、安全文明施工实施跟踪监察，对发现的问题及时提出整改意见，加强了考核和责任落实的力度，使各项工作得到有效的控制。
三是紧扣廉洁高效的“中心点”，规范招标保廉促效提升管理。以“加强物资采购监察规范采购管理”为重点，以“六查”为主线，改进管理、建章立制、完善流程，有效地提升了管理水平。“六查”即：查制度、查职责、查程序、查监督、查考核、查改进。通过逐条对照检查，查找出各类管理问题27项，提出管理改进建议34项。为了减少人为因素和弹性因素，在工程、设备招标中改变过去投票、表决的评标方式，将评委投票评标改为商务、技术两部分进行量化评标，评委按照评标标准自主、合理赋分，最大限度地减少人为主观因素的影响，避免了暗箱操作。
四是紧扣生产经营的“效益点”，促进企业生产经营任务的全面完成。对“优化三炼钢--中厚板产线管理，提高吨板效益”实施效能监察，针对炉料结构和工序保障能力限制、产品质量波动导致效益损失较多等制约吨板效益的问题，制定实施了相应的管理改进目标和改进措施，促进了吨板效益的提高。对铁前降成本实施效能监察，效能监察小组在充分调查研究的基础上，从稳定原料结构、改善原燃料指标入手，采取一系列措施，优化炉料结构。降低高炉外购球比例，停止配吃巴西块矿，提高烧结矿比例，结构更趋合理。烧结矿TFe稳定率、R稳定率等均完成目标任务，创造了可观的效益。
五是紧扣物资进厂的“关键点”，促进企业降低成本和提高经济效益。围绕进厂原燃料管理和物流管理进行监督检查，把好入口关，强化监控手段，设立网络视频监控装备，建立质检信息电子安全防范系统，引入先进的安全条码技术、IC卡身份认证技术和终端技术，强化硬件建设。完善各项管理制度，包括操作规程、岗位责任制以及非常规进厂物资的检验制度，确保内部执行力到位。实施拉网式的工作方法，先后查处8车掺杂使假的焦煤，针对存在的问题，及时提出了监察建议，为公司避免了经济损失。
