新年以来，六枝工矿(集团)公司大力开展“提产量、降消耗、度难关、保增长”主题活动，积极应对国际金融危机和国内经济形势变化给企业带来的影响和困难。
面对企业自身经济基础薄弱、煤炭生产规模小、产品结构不合理、抗风险能力弱等实际情况，公司以开展“提产量、降消耗、度难关、保增长”主题活动为载体，引导职工算投入与产出细账，牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经营者，岗位就是利润源”的岗位经营理念，带领干部职工深挖内潜，狠抓增产节约、增收节支，齐心协力共度难关。
活动目标任务：全面完成2009年生产经营指标，煤炭单位在提高产能的同时，要确保生产总成本同比降低 5700万元，吨煤成本降低23.5元；煤与非煤管理及销售费用同比降低673万元。主要措施：提质增量促销，努力提高销售收入；节支降耗，切实搞好成本控制；搞好安全，向安全生产要效益。同时要求各单位要成立相应的活动组织机构，制定具有较强针对性和可操作性的实施方案，查找问题，深挖潜力，确保达到预期目标。