在金融危机面前，神华宁夏煤业集团公司牢固树立过紧日子思想，从严控制非生产性支出，全面提升精细化管理水平，确保全年增收节支、增加效益5.2亿元。
集团新近规定对业务招待费、办公费用、差旅费、公费培训、出国费用等实行刚性管理，规范预算管理，严格成本考核，全年可控成本费用支出在上年实际支出水平基础上压缩10%，办公费、差旅费、行政车辆费和会议费等非生产性费用支出在上年支出水平基础上压缩10%，业务招待费压缩20%，出国经费压缩50%。并规定所有基层单位和机关部门今年一律不准新购置公务车辆，不准装修改造办公楼，不准超标购置办公设备。
集团还以党支部为单位，发动全体员工每人提一条合理化建议，从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个镙丝做起，全年每人节支降耗2000元。
