山西是煤炭大省，全省煤炭产量占全国的1／4，全球煤炭交易额的50%来自山西，煤炭产业日益成为山西经济发展的支柱。改革开放以来，山西煤炭工业得到长足发展，基本形成了勘探设计、矿建生产、加工利用、煤机制造、教育科研等协调发展的煤炭工业体系，但长期过度无序开采造成的一系列问题和许多深层次矛盾，成为制约山西煤炭工业可持续发展的严重障碍。山西如何实施煤炭资源整合，形成完备的、系统的、协调的煤炭产业体系是摆在山西各级政府和各大煤炭企业面前一项亟待解决的课题。
山西省吕梁山南麓，黄河岸边，被誉为"三晋首富"的河津市，山川灵秀，资源富饶。时事造英雄，地灵育人杰。上世纪80年代末，在这片沃土上，一个风华正茂的有志青年，乘着国家改革开放和发展的东风，奋力游弋在煤炭业界的潮头浪尖，以“敢闯敢拼、耿直守信、热爱乡土”的晋商精神，将一家仅投资1300万元的普通地营煤矿打造成一个拥有资产3.6亿元，年产量百余万吨，集原煤开采、销售、发运为主业的综合型国有企业集团。为提高地区煤炭产业集中度、促进资源型城市转型发展做出了重要贡献，他就是山西省运城市杜家沟煤矿矿长兼党委书记魏胜堂。
1973年，魏胜堂入伍当了铁道兵，从一名普通战士到营长，炼就了他吃苦耐劳、坚韧刚毅的性格；1985年集体转业到铁道部十七工程局，1989年调任山西省运城市唯一的地营煤矿——杜家沟煤矿。从矿党办主任到矿党委副书记，后兼任副矿长，直至1997年担任矿长至今已有20个年头了。从部队到地方，从铁道兵筑路工种到煤矿管理经营，魏胜堂实现了地域、行业的重大转变。
和每一个企业一样，杜家沟煤矿的发展并不是一帆风顺的。近几年，国家进一步加大了关井压产和整顿中小煤矿的工作力度，小煤窑相继关闭，煤炭生产总量下降，煤炭税费逐渐增加，煤炭行业遭遇到前所未有的挑战。加之矿区地质条件恶劣，煤层差，企业历史包袱重，欠账大，离退休员工多，企业发展缓慢沉重。所有这一切，对于刚刚上任的魏胜堂来说，无疑是巨大的考验。北方冬日的寒风砭人肌骨，站在办公楼前的空地上，魏胜堂的心一阵阵抽紧，他明白，紧张的形势已经把他推到了风口浪尖上，没有退缩也没有犹豫，军人出身的他和自己较劲：拿不下这个堡垒，决不罢休！"弄潮儿向潮头立，手把红旗旗不湿。"这是他常常吟咏的一句诗，做一个时代的弄潮儿，是他从小的愿望。如今，机会和挑战都摆在他的面前，大显身手的时机到了！他开始深入基层了解实情。白天明察暗访，下井勘察；晚上大量查阅资料，筹划谋算。渴了就喝几杯清茶，饿了就吃一包方便面，每天总是到深夜才能入眠。
一、实施管理兴企战略
“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。”在认真地分析形势后，魏胜堂清醒地认识到，过硬的管理事关企业经营成果的好坏，安全生产事关企业生存的大计，这两项工作都不能有任何松懈。他为企业构思了一条做强主业、构建多元支柱产业的循环经济发展策略。一方面抓紧整合运城市中小煤炭资源，有重点地做好收购兼并中小煤矿的工作，形成规模能力和效益。另一方面用先进适用的技术改造传统工艺，加快对重组煤矿的技术改造，提高生产的集约化程度，提升安全生产水平。魏胜堂始终把安全生产作为管理工作的首要任务，使杜家沟煤矿创造了连续14 年无重大死伤事故的安全生产纪录。煤矿连续10年被评为省级和部级“质量标准化矿井”，获得了“优秀企业”、“先进企业”、“五一劳动奖状”、“安全生产工作先进单位”等荣誉称号。
近几年来，杜家沟煤矿在明确发展思路和发展重点的基础上，通过管理创新，人才兴企战略，稳步推行扁平化和集约化管理改革，建立适应企业运作的管理新机制。项目实施以产业、产品结构调整项目、资源占有型项目为主，实行规模化经营，专业化生产，实现管理链条化和产业链条化的相互融合，以扩张促提升。项目实施以扩展性、产业实现规模化投资为主，依靠管理先进、技术力量雄厚等优势，先后根据国家加强煤矿安全生产和整合重组的精神，对周边小煤矿进行兼并重组，控股51%收购河津海圣、杨山、恒裕煤业公司。新增井田面积4.5平方公里，储量1500万吨，综合生产能力达 150万吨/年。
二、确立大集团战略
目前，杜家沟煤矿通过收购重组使企业规模进一步扩大。魏胜堂提出，杜家沟煤矿的战略选择就是要走现代化、集团化、多元化、洁净化、国际化的道路，整合资源，调整结构，再造产业链，形成循环经济，使每一吨宝贵的煤资源发挥最高效、最经济的效能。以“减量化、再利用、资源化”为原则，将煤炭资源“吃干榨尽”的同时达到开发一批矿区，留下一座花园的环保理念。加速产业结构调整的方向，是构建煤基产业链的根本。魏胜堂提出，立足煤炭优势，实现产业多元化，确立多元化产业结构策略，逐渐加大非煤产业投入是杜家沟煤矿今后发展的目标。
三、构建多元产业结构战略
根据全省收购、兼并和重组方案，杜家沟煤矿将新增资源四大块20平方公里，储量8000万吨，综合生产能力将达到240万吨/年。企业规模进一步发展壮大，正在积极筹备组建煤业集团公司。以管理为手段，坚持走新型产业化发展道路，努力构建以原煤生产为主，多轮驱动发展的局面。在做好原煤生产，精采细采的同时，1999年杜家沟煤矿和天津大学专家联合组建山西羽田生物有机肥有限责任公司，生产有机无机复混肥系列产品。2001年和清华大学共同组建山西三英环保科技产品开发有限公司，开发生产了一系列高科技产品，并已广泛应用到家庭、宾馆等公共场所。2004年更是组建了北京办事处，为煤矿的发展壮大奠定了基础。
后记
山西省杜家沟煤矿依托自身优势，在转变经济增长方式，实现经济又好又快发展的2009年，在国家降低能耗和环保政策的刚性约束下，如何在追求科学发展，实现经济又好又快发展的道路上，谋求突破与发展，抢占先机，为未来的科学发展奠定了好中求快的产业发展基础，我们将拭目以待。现在，杜家沟煤矿的喜怒哀乐已经融入了魏胜堂的血液，他正以饱满的工作热情和充满智慧的工作方式，带领着全体员工共同描绘着企业的蓝图。山西省杜家沟煤矿正满载荣誉送走改革开放的昨天，满怀希望地迎接充满机遇的明天。我们有理由相信，这个有过颠簸也有过辉煌的巨轮，在魏胜堂的引领下将乘风破浪，扬帆起航，为煤炭事业作出更多的贡献。