4日，山西华泽铝电有限公司召开千人动员大会，对“成本管理年”活动进行全面动员部署，号召全体职工增强危机感，进入非常状态，采取非常措施，确保降本增效措施见到实效。会议的召开标志着华泽公司实施低成本战略拉开序幕。
随着国际金融危机对实体经济的影响进一步加深，华泽公司生产经营面临更加巨大的成本压力。为了适应市场形势，为公司生存发展奠定基础，公司董事长郭顺喜提出实施低成本战略，在2009年开展成本管理年活动。
为把中铝公司控亏增盈攻坚战动员大会精神落在实处，保证低成本战略的实施，华泽公司制定了《低成本战略规划和成本管理年活动实施方案》，明确了实施低成本战略的总体思路、活动目标、总体要求、实施步骤和主要措施，成立了以总经理为组长的低成本战略实施领导组、以分管经营的副总经理为组长的低成本战略实施工作组以及成本管理年活动四个专业小组。
华泽公司实施低成本战略的目标是：2009年，确保公司生产经营总成本好于同行业平均水平；2010年，位于同行业前三分之一水平；2011至2013年，达到同行业前列，并持续改进，巩固提高。
2009年，华泽公司将采取健全“成本管理年”活动运作体系、大幅度提高全体员工综合素质、实行全面预算管理和三全成本管理、开展管理创新和技术创新、持续完善绩效考核和岗位评价体系等措施确保成本管理年活动扎实开展，并确定了发挥铝电联营优势、提高资金利用率、优化经济技术指标、优化经营管理流程四个方面的43项重点工作，责任到人，严格考核，确保控亏增盈取得实效，迈好华泽公司实施低成本战略的第一步。
