“最困难的时候当属去年11月份，那个时候我们有半数高炉处于停产状态。”总经理张震说，“现在情况好多了，停产高炉都恢复了生产。”
从去年11月中旬钢价反弹开始，国内钢价曲线攀升，钢材市场逐渐回暖，让钢铁企业看到了希望的曙光。和国丰钢铁公司一样，我省大部分钢铁企业恢复了正常的生产经营，寻求新的发展机遇。
◇抢抓机遇，甩掉“潜亏”包袱，企业着力提高管理水平
“首先要控制好成本，把每吨商品材坯制造成本控制在2992元以下，这样才能确保实现全年的盈利目标。”面对记者的采访，河北钢铁集团核心子公司——唐钢公司总经理于勇坦陈。
成本，从来没有像现在这样，牢牢扼住钢铁企业的咽喉，成为关系到企业存亡的关键问题。“尽管钢材价格逐步回升，部分原材料价格也从去年的高价位理性回落，但目前大部分钢材品种还仅仅处于微利水平，企业生产经营压力依然很大。”对于当前的市场形势，于勇并没有盲目乐观。
除此之外，“潜亏”也成为压在企业头上的一座大山。“如果按当前原料价格计算，承钢公司的大部分品种能够保证不亏损，但去年6-7月份，为防止奥运期间运输不畅，我们提前购买了部分高价原料。按当时原料价格计算，目前钢材价格仍然处于亏损水平。”河北钢铁集团承钢公司董事长李怡平介绍。
“和承钢公司一样，出于生产经营需要，我省不少大中型企业去年都购买了大量的高价原料，这部分原料大约要到今年4月份才能消化完，形成了巨额的'潜亏’。”省冶金行业协会有关负责人说，“这已成为我省钢铁产业的巨大包袱，为化解'潜亏’，目前企业生产经营的压力并没有减轻。”
“为严格控制成本，现在的承钢公司，每个职工头上都有成本指标。”李怡平说，承钢推行了“成本日核算体系”，把总成本目标按纵向层层分解到每名职工头上；按横向拓展到各工序、环节以及各项管理费用等方面，在承钢这个老国有企业里，首次实现了成本管理的纵向到底、横向到边。
记者在唐山、邯郸等钢铁产业集中地区采访时发现，市场逐步回暖、扩大内需各项政策措施出台，都给我省钢铁企业带来了实实在在的机遇。但企业并没有因此放松警惕，纷纷将眼光向内，加强管理，加大挖潜增效力度、以销定产、降低库存，为企业战胜困难、迎来春天做着准备。
“其实，当前的市场条件，恰恰是提高企业管理水平的历史机遇。”于勇告诉记者。前几年钢材市场红红火火，掩盖了我省钢铁产业发展的很多问题，比如管理粗放等。“和国际一流企业相比，我省很多钢铁企业目前还只能说是乡镇企业的管理水平。”而随着钢铁产业优化升级的需要，提高我省钢铁企业的管理水平已刻不容缓。
管理能生金。谁也没想到，仅仅是把公路运输改为铁路运输，每年就给唐钢公司带来了数千万元的效益。从去年8月份以来，唐钢公司加大铁路运输比例，铁路运输从日均70车增至现在的日均120车以上，按现时运量计算，相对公路运输，年可创效7000万元。
◇“冬泳”不“冬眠”，企业纷纷加快了结构调整步伐
2月初，当记者冒着严寒，踏访河北钢铁集团宣钢公司时，该公司正抓紧生产京石高速铁路所需的优质建材。董事长张海说：“扩大内需政策的出台，为宣钢应对挑战、战胜困难带来了新机遇。”
对于今年的元旦，张海印象尤为深刻——这是宣钢近百年历史上的首个“质量日”，并且今后每年的
宣钢曾是一个特殊的钢铁企业，计划经济时代是我国生铁基地，负责为当时的首钢、唐钢提供生铁，由于历史原因，形成了企业长期“有铁无钢”的局面。近年来，企业结构调整步伐明显加快，也取得了重大进展。但与其他钢铁企业相比，宣钢缺乏核心技术、产品品种单一的矛盾依然突出。
“这样的品种结构，让宣钢吃尽了苦头。”张海介绍，“在这一轮市场寒潮中，全省钢铁企业都没有幸免。但宣钢受冲击最早、最直接，损失很惨重。”
“市场形势好的时候，什么样的企业都能生存，什么样的产品都能赚钱。”宣钢总经理迟桂友深有感喟，“但当市场形势不好的时候，只有拥有核心技术和拳头产品的企业才能挺过寒冬，更好地生存和发展。”
正是意识到了这一点，和宣钢一样，我省钢铁企业没有在市场的寒风中“冬眠”，反而加快结构调整步伐，通过“冬泳”来强身健体，应对市场挑战。
来自省冶金行业协会的数据同样证明，我省钢铁工业产品结构调整的步伐在加快：2008年我省钢材、粗钢、生铁之比由2007年的0.95∶1∶0.99改善为1∶1∶0.98，首次实现了深加工产品增速高于初级产品，品种钢、优质钢比例均有不同程度增加。
同时，我省钢铁工业逆势而上，克服资金紧张等重重困难，结构调整重点工程相继取得重大突破：邯钢新区一期工程全线贯通，邯钢公司因此成为我国为数不多的千万吨级精品板材基地。我国第一个自主建设的临海钢铁基地——首钢京唐一期工程取得重大进展，承德钒钛基地建设也在加速推进。这些重点项目的建设和投产，都将为我省钢材产品结构调整奠定基础、增加后劲。
◇市场低迷，阻力降低，钢铁产业加快推进实质性整合
刚刚过完年，河北钢铁集团就开始加大力度，推动销售和采购业务的实质性整合。作为全国最大钢铁联合体之一，年前，他们刚刚组建了销售总公司和采购总公司，在全国大型地方钢铁企业联合重组中，率先实现了销售和采购的统一。在这个集团管控模式的运作下，唐钢、邯钢等子公司将实现从利润中心到产品制造中心、成本控制中心的角色转变。
“有人曾问我，组建河北钢铁集团，你们收获了什么？”董事长王义芳对记者说，“我只举个最简单的例子，仅仅是统一采购后价格的优惠，我们就可比原来节省出几个亿的成本。加上整合后财务费用的降低，1年降低10亿元的成本没有多少问题。这大大提高了企业抵御市场风险的能力。”
去年以来，在前所未有的低潮中，联合重组成为贯穿我省钢铁产业发展的主线。河北钢铁集团挂牌成立，标志着我省钢铁产业结构调整取得重大突破；唐山渤海与长城钢铁集团的组建，也使盘桓多年的民营钢企联合重组终于破题。
“当前的形势，恰恰是推进钢铁企业实质性联合重组的机遇。”省社科院区域经济研究所所长薛维君说，“大型钢铁企业的联合重组涉及到责任、权利和利益的调整，绝非一蹴而就，更不是挂块牌子就了事，都需要一个推进过程，才能实现合而为一，发挥整合优势和协同效应。”
在市场形势好的时候，推进实质性整合的成本和阻力都很大。但现在，市场的低迷让很多钢铁企业意识到了抱团取暖的必要性，推进实质性整合的成本和阻力都大大降低。
翻开刚刚出炉的国家钢铁新政，推进河北钢铁集团的实质性整合已经赫然成为我国钢铁产业联合重组的重点。“今年我们将抓住机遇，根据省政府批准的《集团组建方案》，加快实现发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、资金管理、人力资源、市场营销等7个方面的统一，在钢铁产业新一轮'洗牌’中牢牢掌握发展主动权。”王义芳充满信心。
去年11月下旬组建的长城钢铁集团，也在抢抓机遇紧锣密鼓地制订推进整合的措施。近日，长城钢铁集团最大股东——九江钢铁集团董事长赵玉江在接受采访时表示，今年长城钢铁集团不仅会进一步整合集团内部资源，还将对集团外的一些企业进行收购。
