为进一步提升企业科学化管理水平，近日,乌海能源公司西来峰焦化厂在全体职工中开展了“成本在手中、效益在心中，人人出主意”的“双增双节”活动。
受国际金融危机的影响，今年西来峰焦化厂生产经营面临着严峻的挑战，他们以“增产节约，增收节支”为出发点，狠抓企业各项管理，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”，为实现全年的经营目标打好基础。西来峰焦化厂按照“小投入创大利益”思路，把工作任务和控制指标落实到每个部门，每个岗位和每位职工，做到 “人人肩上有指标，个个心中有压力”，确保通过“双增双节”活动的开展，达到预期目标。各生产车间、管理科室、经营部门制定“双增双节”活动管理目标，加强费用预算，合理调配办公费、接待费，实施成本控制，坚决杜绝资金流失和浪费现象，按照“责、权、利”相结合的原则进行考核，奖罚分明。