日前，宝钢股份召开成本费用分析会，就今年前两个月宝钢股份成本费用构成情况进行了深入剖析。会议指出，在继续恶化的市场形势下，宝钢股份成本改善不仅面临巨大的压力，也蕴藏着巨大的潜力。集团公司董事长徐乐江向各级管理者发出成本改善总动员令，要求各职能业务部门和分、子公司立刻行动起来，改变不适应市场的行为习惯，深挖潜力，切实提升现场成本改善能力。
集团公司总经理何文波、副总经理马国强，宝钢股份总经理伏中哲，集团公司副总经理戴志浩，宝钢股份副总经理赵周礼、李永祥、陈缨、楼定波、庞远林等出席会议。
会上，宝钢股份财务部和宝钢分公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司、中厚板分公司、梅钢公司等制造单元分别就宝钢股份及各单元成本费用作了详细分析。今年以来，宝钢股份各单元积极贯彻落实集团公司2009年度工作会议及宝钢股份管理研讨会精神，全方位倒逼成本，提升成本竞争能力。宝钢股份高管亲自挂帅，人人身背成本改善项目，截至目前，各项目均按照预先制订的行动方案及责任体系在落实，成本改善项目推进内容、年度目标及措施都较为明确。各制造单元也积极行动，纷纷以项目为载体推动各项成本费用下降，层层分解落实维修费、协力费、期间费用等年度目标。但与过去满负荷生产相比，宝钢股份成材率、现货比例、存货库存、能耗、设备开工率及资源回收利用率等重点指标呈劣化趋势，各种费用还有很大的下降潜力。
马国强、伏中哲、戴志浩等在讲话中说，应对当前市场形势，宝钢股份要加强营运周期管理，进一步提高营运能力，有效控制经营风险，降低各项成本费用。管理体系要发挥积极作用，结合市场及用户需求，运用倒逼思维，尽快找到不同生产负荷条件下的最低成本运营方式。各级管理者要结合分管业务，对各项费用进行梳理和分析，制订下降目标和措施，同时关注主要指标与成本改善、盈利能力之间的关系。他们指出，降低成本费用不仅仅是财务部门的工作，全体系、全过程都要重点管控、全方位倒逼，深挖潜力，有所为、有所不为，切实降低成本费用。
何文波在会上指出，真正的成本改善与能力提升同步，只有多下功夫，提升管理和运营能力，才能形成成本改善的良性循环。要用好计划值和标准成本等先进的管理手段和方法，实现现场成本改善的目的。他要求，各级管理者要临危不乱，从市场判断抓起，有序安排生产，缩短产品制造周期，降低营运成本；有追求、想办法、挖潜力，不断提高现场改进能力；创新管理方法，抓准、抓住能力提升的关键，尽快找到好的方法，及时总结和推广，让成本改善迅速成为整个企业的行动。
会上，徐乐江向与会者通报了最新市场信息后指出，市场形势继续恶化，宝钢以往习惯的高投入高产出的日子一去不复返，只有切切实实地把成本和费用降下来，宝钢才有明天。成本改善和降低费用不是短期行为，仅靠“踩刹车”不是长久之计，要改变以往花钱大手大脚的习惯，过紧日子。严峻的市场形势既是困难和挑战，又是机遇和财富，管理体系要行动起来，把潜力挖出来，逼出新机制、新方法。他要求，各级管理者要认真梳理各项费用，制订措施，分解指标，自上而下，加强执行；坚持把宝钢股份建成全球最具竞争力的钢铁企业的目标不动摇，改变行为习惯、花钱习惯和管理习惯，切实负起管理责任，为宝钢的明天而努力。
