企业求发展：抱团合伙抗风险
山东焦化企业集团是在山东省焦化行业协会的倡导下，以山东焦化集团有限公司（原山东铁雄能源集团）为母公司，联合全省45家焦化企业在协商一致的基础上，以松散型方式自愿组成，生产能力达到3000万吨，销售收入达到600亿元,成为我国焦化工业名副其实的“联合舰队”。其发展目标是紧紧围绕国家“保增长、调结构、促发展”的要求，整合资源、抱团发展，共同应对日益激烈的市场竞争以及国际金融危机对我国实体经济造成的影响，提升企业抗风险能力。
据王清涛理事长介绍，企业集团发展模式和方向，一是协调区域市场供需平衡。由山东焦化企业集团内部企业出资共同组建“山东焦化企业集团供销公司”，依托山东境内丰富的煤炭资源，协调区域市场供需平衡，为山东钢铁企业提供优质产品配套，实现产品定向生产和供应；利用规模效应提升山东焦化行业对长三角地区钢铁企业的议价能力，提高我省焦化产品附加值；按照能源优化配置原则，与山西焦煤集团、国际煤炭集团建立长期稳定的合作关系，签署优惠的价格合作协议，增强企业应对国际金融危机的能力。
二是积极推动企业技术进步。积极引进和消化吸收国内外先进的炼焦和煤化工技术，加大节能、降耗和减排等新技术的研发投入，分享技术成果，推动集团成员企业的技术进步，增强核心竞争能力。
三是完善法人治理结构。随着企业集团各项工作的稳步推进，还将依托集团内部骨干企业为主体，通过企业参股、重组、兼并，特别是与钢铁、煤炭企业相互参股，形成以产权为纽带的产权清晰、权责明确的山东焦化集团股份有限公司。在并购整合的同时，积极筹备企业上市发行，通过上市融资，寻求与相关产业的联合与合作，继续进行产业结构升级，成为具有国际竞争力的大型产业集团。
政府振信心：扶上马送一程
省政府十分重视和关心山东焦化企业集团组建工作。王军民副省长对此做过多次重要指示，他在全省第四次工业经济运行会议上的讲话中指出，“我省焦化行业转变发展方式，走产业集群化和可持续发展的路子，依托已获市场准入的22户重点企业和部分规模以上骨干企业，整合现有企业产能，按照紧密型、半紧密型、松散型等不同形式，发起组建“山东焦化企业集团”，抱团应对金融危机，走出了一条新形势下以企业为主体联合重组的新路子。他们的经验做法很值得学习和借鉴。”省经贸委、省工商局等有关部门在集团组建过程中大力支持，精心指导，特事特办。省焦化协会则为企业分忧解难，不辞劳苦，在不到10天的时间内帮助40多家成员企业办妥各项相关手续。
在成立大会上，省经贸委郭述禹主任对企业集团今后的发展给予高度关心和指导，他在讲话中要求，一是要科学规划，分工协作，抱团发展。要以母公司为龙头，以各成员企业为载体，加强分工与协作，科学规划，合理配置资源，着力打造“优势产业集中，规模效益明显，产业结构合理，产业链较长”的产业布局；二要发挥集团优势，加快技术进步，促进产业升级。要发挥企业集团在人才、技术、资金方面的优势，集中内部技术骨干力量，加快研发关键技术、制定技术标准、培养科技和管理人才，全面提升集团企业的核心竞争力；三要加强市场开拓，完善营销体系。要发挥集团在市场营销方面的综合优势，协调解决好上下游产业间的衔接和供求关系，促进产业良性发展。企业集团要积极运用电子商务等信息化手段，帮助各成员企业完善供销等环节的信息化管理，实现信息共享，共同受益；四要统一思想，坚定信心，把企业集团做大做强。
焦化行业是关系国计民生的重要行业，是推动我省经济发展的重要力量，在当前复杂多变的形势面前，“信心比黄金更重要”。山东焦化企业集团成立，掀开了我省焦化行业发展新的一页，焦化行业的明天会更好！
