枣庄矿业集团董事长、党委书记江卫说，尽管遭遇了金融危机，煤炭价格下滑，销售疲软，但通过“三三三”管理文化引领，从容应对，企业生产经营运行良好，7 万余职工无一下岗，收入只增不减。
在枣矿集团百里矿区，没有感到危机的严寒，相反，职工们爱岗敬业，共克时艰，洋溢着和谐兴旺的氛围。田陈煤矿开拓工区区长魏振全介绍说，集团的“ 三三三”管理文化，让我们保持了凝聚力和执行力。推行精细化管理后，大到工程质量，小到锚杆使用，都实行“实名制”。上个月，7104掘进头在断层多、条件差的情况下，掘进巷道
精细化管理减少了事故，降低了消耗，提高了效率，企业增加了效益。魏振全告诉记者，前两个月，工区200多名工友，人均工资收入比去年同期增加了大约9％。
江卫介绍说，“三三三”企业文化，是我们由下到上实践总结出来的企业管理文化，它包括以严基层、强基础、大练基本功为核心的“ 三基” 建设文化，重在提高员工整体素质和综合技能，筑牢安全防线；以员工行为准军事化、内部经营市场化、工作考核精细化为核心的“三化”管理，重在提升员工的执行力；以工程质量标准化、企业文化、环境综合治理为核心的“三个亮点”工程，重在塑造企业形象，提升员工的凝聚力和向心力。
“三三三”管理文化在实践中不断深化，提升了员工素质，引领企业走向卓越。去年，该集团被中宣部授予“典范企业”。
加快发展就是对社会最大的责任。据介绍，枣矿集团今年在保持煤炭2000万吨产量的同时，大力发展煤化工、机械制造、轮胎、火力发电等非煤产业；积极开拓外埠煤田，在成功获得云南、贵州、内蒙古30亿吨煤田采矿权之后，近日又在新疆获得百亿吨煤田的采矿权。
