陕西省煤炭运销集团公司2008年效能监察工作成效显著，截至年底，已清收陈欠货款和个人欠款2020.29 万元，增加企业效益600余万元。
效能监察是企业管理的再管理，监督的再监督。陕西省煤炭运销集团公司在安排2008年效能监察工作任务时，将清收陈欠货款和个人欠款作为重点内容，开展专项效能监察，以加强和促进公司资金管理工作。
在专项效能监察工作中主要抓了四个方面的工作：一是加强组织领导，提高思想认识。在公司效能监察领导小组的主持下，成立了纪检、财务、审计等相关部门负责人和专职人员组成的专项效能监察工作组。公司党委书记从会彬和总经理张福来亲自安排部署工作，并在专项效能监察领导工作会议上，指出专项效能监察工作的任务和目的，是要加强资金管理工作。保证资金安全，降低资金风险，实现资金正常运转，提高资金使用率是公司所属企业负责人的重要责任。要求专项效能监察所涉及到的企业提高思想认识，增强责任意识。二是分解任务指标，落实责任。专项效能监察工作组根据清查摸底的实际情况，按照“领导负总责，谁经办谁具体负责” 的原则，分解下达陈欠货款和个人欠款清收指标为 2757.69万元，并将任务分解到有关部门和直属企业。部门和直属企业又将任务逐项落实到具体责任人和清收人员，并制定清收计划进度表。清收责任的层层分解为完成清欠工作奠定了基础。三是采取有效措施，想法设法积极清收欠款。专项效能监察工作组根据欠款原因，采取分类指导、督促协调等开展工作。对个人欠款限期归还，逾期从其工资扣除；对经营过程中形成的欠款，发函或派人催要；对2003年以前省内电煤形成陈欠款，在多次催要无果的情况下，运用法律手段清收；同时，工作组还对有关责任人的推诿行为进行严肃批评等，从而加大了清收力度。四是建章立制，完善和规范管理工作。为了防止出现前清后欠，运销集团公司进一步加强财务管理，制定措施堵塞漏洞。直属企业省煤炭进出口公司制定了《货款结算管理办法》、《应收款项管理办法》、《预收货款管理办法》和《票据流程管理办法》等，强化了企业资金管理。
为了使公司清欠工作取得更大的成效，陕西省煤炭运销集团公司将进一步加强效能监察工作，继续把陈欠款清收纳入2009年的效能监察工作之列，努力完成清欠任务。