年初,黑龙江龙煤矿业控股集团做出一项规定:机关各部门深入鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河、佳木斯等地各分(子) 公司进行调研检查,需合并、调整,达到规定人数,集团才能统一派车,人数少于3人,集团将不再派车前往。到基层开会,从集团高管到各个部室都统一乘坐中巴车,一次就节省各种费用上万元。
今年,龙煤进一步加强了对旅差费、会议费、招待费、办公费等管理费用的控制。一个年销售收入超过200亿元的大型企业集团,以往的惯性思维是“不差钱儿 ”。而今面对金融危机,龙煤开始从这些小事入手,全方位加强节支,大事小事一起抓,西瓜芝麻一起捡,全年计划实现节支7.36亿元。
龙煤结合学习实践科学发展观活动,确立了“坚定信心迎挑战、攻坚克难促发展”的主题;结合学习和弘扬大庆精神,树立了“企业以人为本,人以企业为家”的理念。日前,集团领导深入各分(子)公司进行了一次全面调研,从不同方面吸纳促进企业发展意见、建议30余条,并在调研基础上确立了“坚定信心迎挑战”形势教育、“安全高效争奉献”创先争优、“快速应对抢市场”攻坚促销、“强化管理提效益”双增双节、“转变机制增活力”改革攻坚、“调整结构促发展”项目攻关、“集思广益谋良策”献计献策、“科技攻关当先锋”创新增效、“携手并肩渡难关”扶贫帮困等应对金融危机9项工程。龙煤一方面根据市场变化积极调整销售策略,调整产品结构,调整生产布局,进一步提高洗选能力和规划生产布局,全面提高煤炭质量;另一方面严格控制物耗、控制人员、控制费用,确保全年降低采购成本8%。在非煤产业发展和项目建设上,集团提出,抓住我省建设东部煤电化基地的契机,坚持科学发展观,发展循环经济,延长产业链条,推动企业长远发展战略的实施,从根本上为应对危机奠定良好的基础。在主业勒紧“腰带”过日子同时,集团要求辅业单位同样要练好内功,精细管理,全年实现减亏5000万元。
近日,龙煤与各分(子)公司还签订了一份节支目标责任书,进一步明确各分(子)公司节支度困目标,通过有关部门考核,做到半年通报,全年兑现奖惩,从而保证全年节支7.36亿元目标的实现。