当天下午,调研督导组到霍州煤电集团公司后,径直奔向李雅庄煤矿,在调度指挥中心,现场检查了瓦斯监控系统;在安全信息站,查阅了班组安全隐患排查和整改台账;就安全生产相关问题,与新任通风组长兼矿长助理进行了交谈。没有发现安全生产隐患。在听取该集团安全生产专题汇报后,调研督导组对该集团2009年安排安全费用8亿元、综合折旧费用10亿元,突出抓“一通三防、防治水、安全供电、小煤窑治理”等方面重大隐患治理和核心装备升级的做法给予了充分肯定,要求该集团确实搞好抓基础、抓基层、抓过程管理和抓职工管理“四抓”工作,建议尽快完善井下人员定位系统。