宝钢股份正在启动公司组织架构的调整，宝钢的三大钢材品种所在的分公司将撤销，变为事业部制管理，以压缩管理层级，提高决策效率。同时，宝钢也在进行减薪、供应链整合等多项措施以度过“冬天”。
碳钢、不锈钢和特殊钢是宝钢的三大产品系列，此前，三种产品主要分布在宝钢股份旗下的宝钢分公司、不锈钢分公司和特殊钢分公司三大分公司，而采购和销售主要由宝钢股份旗下的采购中心和销售中心负责。
如今，这种运营模式将发生改变。在宝钢股份发布一季报的同时，董事会也同时批准了《关于公司组织机构调整的议案》，同意组织机构调整方案，并授权公司经理层组织实施。
宝钢内部多位人士透露，有关组织机构的调整，主要是要撤销目前运营的三大分公司，改为事业部制管理，成立钢管、不锈钢和特殊钢三大事业部，另外原来宝钢分公司的薄板、厚板等碳钢品种，除了钢管之外，都将被纳入“宝钢股份本部”，也相当于一个事业部性质。
“变革后，各个品种事业部都要以利润为中心，采购、生产、销售环节都聚集在了一起，每一个产品的生产都按照成本考核，销售也考核利润。同时，在同一产品的事业部下，销售人员也能及时将市场需求和变化汇报给生产人员，决策过程也可以加快。”宝钢一位内部人士表示。
新上任宝钢股份总经理的马国强在一季度业绩交流会上也承认，在当前钢铁产能严重过剩、同质化竞争加剧、成本依然高企的调整时期，原先被掩盖的成本问题暴露出来了，公司将从产品经营、成本改善和管理变革三方面开展各项工作，具体包括降本增效、降低管理人员薪酬水平、压缩维修费和协力费开支、降低能源消耗、压缩管理层级等。