上半年，华菱涟钢实现盈利4371万元，5年多来第一次实现半年盈利，从亏损大户一跃成为扭亏增盈的“排头兵”。这标志着涟钢在扭亏增效的艰难“爬坡”中取得了重大阶段性进展。

2008年，涟钢积累多年的危机总爆发，一时间成为全国钢铁行业中有名的亏损大户。危急关头，新调整的涟钢领导班子和全体员工知耻而后勇，励精图治，负重前行，一步一个脚印地向扭亏增盈的目标迈进。

今年以来，钢铁行业面临的形势严峻依然，涟钢在年初提出了吨钢降低成本247元的目标，4月份又追加100元，提高至347元。半年来的运行效果显著，吨钢成本比去年已降低230元，铁水成本等主要指标由过去远落后于同行业平均水平变为超过平均水平。

市场严酷，更需要主动出击。涟钢寻找细分市场下的竞争优势，今年进一步加大品种钢研发、推广，成立了6个产品研发项目组和6个品种营销组，积极做好细分市场，产品顺利打入需求量稳步上升的轿车整车用钢市场。６月份，涟钢研发的4mm极限薄规格LG900QT高强钢小批量试制成功，填补了国内不能生产该品种极限薄规格的空白。通过调整产品结构，涟钢上半年的“品种钢”增收创效就达1亿多元。

同时，涟钢还从原料采购，生产流程优化，能源综合利用，压库存，降低物流成本等方面下功夫，仅优化配煤配矿一项，就降本创效3500多万元。

此外，涟钢着力发动全体职工积极开展自主创新创效和群策群力活动。今年，他们在开展公司级群策群力项目9个基础上，二级单位又发动内部车间、班组开展群策群力活动，立项199个项目，已结项34个，创效益500多万元。